管理的常識讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人與人公平而非平等。人和人是平等，但每個人被賦予不同的職責(zé)，有不同的權(quán)力，因為這些不同，在組織中人與人公平而非平等就很能理解而被接受了。組織的分工主要是分配責(zé)任和權(quán)力，就是我們平常說的安排工作，有了對分工的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)組織管理。 管理職能的執(zhí)行者，我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，就是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的負(fù)責(zé)人。一個領(lǐng)導(dǎo)者要具有影響力，而影響力主要由權(quán)力和個人魅力構(gòu)成。權(quán)力有：法定權(quán)、專家權(quán)、獎賞權(quán)、懲
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