【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裹腹、衣不遮體、居無定所；抱怨自己滿腹經(jīng)綸、志向遠(yuǎn)大，卻總是懷才不遇…… 靜下心來想一想，這諸多的抱怨能解決問題嗎。能改變現(xiàn)狀嗎。顯然不能。一味地抱怨和發(fā)泄其實(shí)沒有任何意義，那樣只會(huì)使我們的思想變得越來越消極。如果每個(gè)人都只看到令人痛恨的社會(huì)陰暗面，對(duì)生活充滿了抱怨，對(duì)世界充滿了仇恨，那么我們的社會(huì)就會(huì)變得動(dòng)蕩不安，人民生活就將陷入苦難之中。 改變從現(xiàn)在開始，從我們生活和工作中一點(diǎn)一滴的行動(dòng)開始。讀完《改變自己改變世界》這本佳作，感覺真的很受用，以前生活和工作中遇到的一些抱怨、困惑也隨之而云開霧散。這是一本教我們?nèi)绾卧谶@個(gè)動(dòng)蕩的世界和變化的社會(huì)中更好地立足、生存、成功的實(shí)用之書，它讓我們認(rèn)清世界、認(rèn)識(shí)自我、改變自我、成就自我。認(rèn)真讀一讀，悟一悟，我們的人生、心理、觀念、命運(yùn)，或許能從此改變。 2 第四篇：《改變世界的機(jī)器》讀后感《改變世界的機(jī)器》讀后感 《改變世界的機(jī)器》，以汽車工業(yè)為例，首次介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式將對(duì)世界政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我從中明白了精益生產(chǎn)方式的由來，精益生產(chǎn)方式的要素和精益生產(chǎn)方式的擴(kuò)散這三部分內(nèi)容。感受頗深的還是精益生產(chǎn)方式的要素這部分。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)廣泛出現(xiàn)的生產(chǎn)能力過剩的危機(jī)，它提出：真正過剩的是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力是嚴(yán)重缺乏的。這一令人耳目一新的結(jié)論，不僅使世界工業(yè)界而且使世界經(jīng)濟(jì)界都為之一振。它使人們?cè)诓粩嘧兓@本書里著重介紹了如何具體地在實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。從這部分的敘述中明白了精益生產(chǎn)方式在工廠經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、用戶關(guān)系等方面，以及整個(gè)精益企業(yè)是如何工作的。精益生產(chǎn)方式不是狹義地指在流水線上的“生產(chǎn)”，它是一個(gè)系統(tǒng)，滲透到整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，然后延伸到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠范圍之外的用戶。精益生產(chǎn)方式使整個(gè)公司變成一個(gè)社團(tuán)，通過終身雇傭制激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力與責(zé)任感，在組裝線上強(qiáng)調(diào)“有問題及時(shí)處理”，每個(gè)工人都可以讓組裝線停下來，以杜絕汽車出廠前的返修；汽車是一種及其復(fù)雜的產(chǎn)品，其開發(fā)和工程設(shè)計(jì)需要經(jīng)過數(shù)量可觀而專業(yè)技能極不相通的人員共同努力。豐田公司在工程設(shè)計(jì)中實(shí)施精益方式，團(tuán)隊(duì)里包容了各個(gè)有關(guān)方面的專業(yè)人員，并且由強(qiáng)有力的組長(zhǎng)來領(lǐng)導(dǎo)，其結(jié)果是在生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)用戶需求的變換作出響應(yīng)等方面都發(fā)生了巨大的躍進(jìn)；在與零部件供應(yīng)商的協(xié)作環(huán)節(jié)，也建立起一套新的精益生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)共同合作以降低成本、提高品質(zhì)，將所有的供應(yīng)商按其功能分為不同的層次，承擔(dān)不同的責(zé)任，并開發(fā)出有名的justintime（既準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）系統(tǒng)，來按日進(jìn)度安排零件在供應(yīng)商之間的流動(dòng)進(jìn)程，幾乎取消了中間庫(kù)存；豐田這樣的生長(zhǎng)體制賦予產(chǎn)品優(yōu)良的可靠性，又靈活性的降低了生產(chǎn)及工程設(shè)計(jì)的成本，因而能提供多樣化的產(chǎn)品，滿足用戶不斷變化的需求。同時(shí)，豐田建立起一個(gè)與供應(yīng)商關(guān)系非常相似的銷售網(wǎng)絡(luò)，提出“主動(dòng)銷售”的概念，把銷售商也納入生產(chǎn)體系中，把顧客也吸收進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、甚至是終生的關(guān)系。根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，使銷售商成為整個(gè)生產(chǎn)體系中的一部分，“看板生產(chǎn)”體系中的第一個(gè)環(huán)節(jié)；在規(guī)劃新產(chǎn)品時(shí)，直接訪問現(xiàn)有用戶。忠實(shí)于公司的品牌，是豐田汽車公司精益生產(chǎn)體制中一個(gè)非常突出的特征。最后，能在財(cái)務(wù)、人員管理與全球協(xié)調(diào)等活動(dòng)中，都實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，則能成為“精益企業(yè)”。同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成自己的，真正受用的東西。還是那句話：‘精益生產(chǎn)方式’是一種精神、是一種制度、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣等?！陡淖兪澜绲臋C(jī)器：精益生產(chǎn)之道》 （），（）著1990年第一次發(fā)表2007年再版 平裝–2015年3月1日 第五篇：《改變世界的機(jī)器》讀后感《改變世界的機(jī)器》讀后感 這門課是關(guān)于汽車科技發(fā)展史的公選類課程。它沿著汽車工業(yè)科技發(fā)展的軌跡，回顧了工業(yè)革命和科技進(jìn)步的精彩篇章，展示了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與世界汽車工業(yè)的延綿歷程。本課程內(nèi)容始終貫徹工業(yè)歷史文化與科技知識(shí)共融、回顧歷史和面向未來相結(jié)合的教育宗旨。它既是汽車歷史與文化內(nèi)涵的交融，又是汽車技術(shù)發(fā)展和沿革的總結(jié)。通過這門課，我們可以了解汽車工業(yè)的發(fā)展概況，同時(shí)也可以掌握汽車方面的基礎(chǔ)知識(shí)、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，從而堅(jiān)定工業(yè)科技創(chuàng)新報(bào)效祖國(guó)的信心，為祖國(guó)的汽車事業(yè)、工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛奮發(fā)努力，為汽車科技產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智。本課程將著重從七個(gè)方面闡述和介紹汽車科技發(fā)展。其一，汽車結(jié)構(gòu)與性能變遷，介紹車及汽車的發(fā)展和科技創(chuàng)新；其二，汽車動(dòng)力的發(fā)展