想做橡樹(shù)的比爾蓋茨讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 一、堅(jiān)持是成功的必經(jīng)之路。 “成功是衡量人生價(jià)值的尺子，它是人類自我實(shí)現(xiàn)的需要”成功是人生一種境界。因而成功成為人人追求與向往的目標(biāo)；但是，確定的目標(biāo)并非一蹴而就、輕易達(dá)到。比爾蓋茨也說(shuō)“命運(yùn)中總是充滿了不可捉摸的變數(shù)”，達(dá)到成功的目標(biāo)是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要遇到坎坷和失敗，要付出代價(jià)。所以能否知難而進(jìn)，戰(zhàn)而勝之，對(duì)確定的方向契而不舍，堅(jiān)持既定目標(biāo)則是重要的一環(huán)，沒(méi)有契而不舍堅(jiān)持到底的精神，極易半途而廢。 三、堅(jiān)持就要永不滿足不斷進(jìn)取。 “成功者都是忙于勤奮的人，從來(lái)不靠運(yùn)氣的降臨”，容易滿足、靠運(yùn)氣滿足愿望也是性格脆弱性表現(xiàn)之一?！跋蛏贤硐胫械淖晕?，不滿足現(xiàn)在的自我”“成功來(lái)自積極的努力、勤奮和善于思考”“靠愿望和祈禱是不行的，必須動(dòng)手去作，才能讓理想實(shí)現(xiàn)。對(duì)那些淺嘗輒止，不能用堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持的態(tài)度完成自己的學(xué)業(yè)、達(dá)到理想的青少年，是啟發(fā)也是鞭策。 四、堅(jiān)持成功就必須制約自己。 成功必須從行動(dòng)開(kāi)始，要制約自己選擇該做的舍棄不該做的，堅(jiān)持從平凡中求偉大，從做小事，賺小錢開(kāi)始等等，所有論述這些觀點(diǎn)的段落，如：“不要忽視小事”“別希望不勞而獲”等都充溢著教育青少年的哲理。 每個(gè)人的成功都不僅僅是站在聚光燈下笑一笑時(shí)的燦爛那么簡(jiǎn)單，那是通過(guò)在它背后壘起的滴滴心血與汗水鑄成的。 ：捆綁銷售方式 ，要正確對(duì)待失敗，尊重失敗，失敗之后要進(jìn)行“殘酷無(wú)情”的剖析過(guò)程。 ，再與成功的人合作，最后讓成功的人為你工作。 ，這也是重視人脈發(fā)展的一個(gè)目的。 ，掌握時(shí)間，立即行動(dòng)。 ，以google的形象再打造msn搜索服務(wù)并超越。 ，后利用技術(shù)和資金擠壓對(duì)方的市場(chǎng)空間。 。 。一是，免費(fèi)推廣自己的軟件。另一種就是借助獨(dú)霸操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將自己研發(fā)的軟件集成到操作系統(tǒng)中，將他人排斥在外。 ，再提供技術(shù)。 ，使用手冊(cè)與免費(fèi)的電話服務(wù)從此成為了微軟日后與其他軟件廠商競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。 。 ，為員工創(chuàng)造了最理想的工作環(huán)境，突出了辦公平等的意識(shí)。 。 ，這樣才能更充分的激發(fā)個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。 ，有利于從容地安排、調(diào)配資源。 ，不向員工保證提供某種固定收入或福利待遇，而將員工的收益與其對(duì)企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系，使得員工個(gè)人利益同企業(yè)的效益、管理和員工自身的努力等因素緊密結(jié)合在一起。 “銅牌”獎(jiǎng)勵(lì)微軟產(chǎn)品的研發(fā)者，上面鐫刻著其參與的項(xiàng)目名稱。 ，觀眾器者成良匠。 ，開(kāi)放民主的工作作風(fēng)。 “引導(dǎo)”，而不是“控制”，采取雙重職業(yè)途徑的方式對(duì)專注于技術(shù)領(lǐng)域，拙于經(jīng)營(yíng)管理的明星員工進(jìn)行安置和培養(yǎng)。 ，若想迅速得到提升，只要去成就一件人家沒(méi)有做成、不會(huì)做或急切需要的工作即可。 忠實(shí)、刻苦、和善、寬懷的員工，確是一個(gè)公司最易得到提升的員工。 26.《摩爾定律》一書在闡釋微軟革命中提出了一個(gè)重要理念：：你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你永遠(yuǎn)休息”。 ，都是在知識(shí)不夠時(shí)，就直接對(duì)準(zhǔn)了目標(biāo)，然后在創(chuàng)造的過(guò)程中，根據(jù)需要補(bǔ)充知識(shí)。 。蓋茨的格言是。“我應(yīng)為王?！奔词故乔拥诙?，對(duì)他來(lái)說(shuō)，
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