“回頭看、查短板”活動的實施方案(編輯修改稿)
2024-09-28 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房和場區(qū)的貨物儲存結構進行適當調整，并要求保管員和理貨員，及時反饋庫房和場區(qū)使用率信息，調度及時調整庫位圖，整改措施初顯成效。 第二方面市場開拓方面 整改項目2。市場部門提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。 整改目標。通過管理短板整改措施的實施，提高全員學習能力、把握市場能力和承攬大客戶能力，從而提高全員綜合素質。 整改措施： 市場部門通過自身的學習或專業(yè)的培訓會有一定的提高，通過“走出去、請進來”向周邊的物流企業(yè)學習借鑒亦是一條有效渠道，通過培訓和學習會起到潛移默化的作用。 責任領導：市場部門經(jīng)理 責任部門：市場部門 時限要求：2012年8月開始 跟蹤落實情況：各項專業(yè)技能培訓即將開展 第三方面規(guī)范化建設和制度建設方面 整改項目3。儲運公司提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強的管理短板。 整改目標。通過規(guī)章制度的完善和培訓學習，使各項制度有效執(zhí)行和切實落實。 整改措施： （1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；
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