“大干四季度,奮力奪全年”動員會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-28 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處罰直至開除礦籍。 在頂板管理方面，針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預(yù)防事故發(fā)生。 第三、加強質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎(chǔ) 質(zhì)量標準化工作，是安全工作的基礎(chǔ)。我們要進一步加強質(zhì)量標準化工作，前一段時間，我們在質(zhì)量標準化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續(xù)堅持好的做法，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平切實提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。 打好經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本 今年受煤質(zhì)的制約，我礦的經(jīng)營工作十分被動。但是我們要通過強化管理，來降低成本，通過強化管理，來提高效益。 首先加強電力管理。當前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢，我們要進一步加強用電管理力度。確保電力單耗控制在度/噸以內(nèi)。峰谷差10月份控制在萬度。最大電力要控制在七千度以下。 一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進一步完善我礦用電管理的各項規(guī)章制度。繼續(xù)嚴格按照峰谷峰谷平圖表運行作業(yè)。明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準運轉(zhuǎn)。機電科要做好井下各崗位人員的責(zé)任心教育、礦峰谷平運行組要加大對各機房峰谷平運行的檢查和處罰力度。合理調(diào)整主要設(shè)備的開啟時間，采取措施控制小時最大電力。同時加強用電稽查消滅長明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。 另一方面加強井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識，做好井下水的管理，經(jīng)初步測算1㎡的水從井下排到地面電費支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓(xùn)，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時落煤能力。另一方面加強對井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時間。超過處理時間的要對責(zé)任單位進行處罰。 其次加強材料管理，降低成本支出材料管理嚴格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時性工程用料四個類型進行管理。對于三材管理，嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦按照礦有關(guān)管理辦法，必須嚴格執(zhí)行。要堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
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