【正文】 耗控制在度/噸以內(nèi)。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時(shí)間不能夠超過(guò)調(diào)度室正常規(guī)定的時(shí)間。 第三，加強(qiáng)工資管理。 其中采一區(qū)后三個(gè)月完成1640米，采二區(qū)后三個(gè)月完成1640米 開(kāi)拓進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成880米。 當(dāng)前我們正處在改革轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期，隨著改革的推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的繁重十分任務(wù)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，是促進(jìn)XX縣區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的需要，是我們改革發(fā)展的需要。丟失單位按照丟失物品原值的50%進(jìn)行賠償。特別要做好升入井物資的考核管理工作。保證機(jī)運(yùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計(jì)減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時(shí)間。因此，后三個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完不成的對(duì)單位一把手要有說(shuō)法全礦三個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)如下 原煤生產(chǎn)。 要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性用料的考核力度，礦對(duì)臨時(shí)性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進(jìn)行跟蹤檢察。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。但是我們要通過(guò)強(qiáng)化管理，來(lái)降低成本，通過(guò)強(qiáng)化管理，來(lái)提高效益。借此機(jī)會(huì)就下一步安全工作提出幾點(diǎn)希望和要求。提高了職工的安全素質(zhì)。 打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，杜絕各類事故的發(fā)生 ，以血的事實(shí)、慘痛的教訓(xùn)，給我礦安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。一個(gè)多月來(lái)，安全巡視員共參加主題班前會(huì)43次，有力督促了基層單位班前安全教育的質(zhì)量。進(jìn)入9月份以來(lái)，礦5次組織由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加的文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場(chǎng)確定整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間，經(jīng)過(guò)整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了質(zhì)的提高。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，前一段時(shí)間，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，增加售價(jià)。 二、狠抓環(huán)節(jié)治理，大力降低生產(chǎn)中斷影響。要做好保衛(wèi)的基礎(chǔ)工作。共同維護(hù)好XX縣區(qū)的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)秩序。對(duì)此我們一定要提高警惕高度重視礦山的治安保衛(wèi)工作，全礦上下積極行動(dòng)起來(lái)，打一場(chǎng)嚴(yán)厲打擊偷盜礦山物資行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 采一區(qū)500西一區(qū)360西翼10月份單進(jìn)必須完成150米。各單位要進(jìn)一步增加工資、獎(jiǎng)金分配的透明度，嚴(yán)禁出現(xiàn)套取職工工資現(xiàn)象。對(duì)于三材管理，嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我礦用電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環(huán)鏈等聯(lián)接裝置的檢查。要求各單位每周對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患上報(bào)礦安監(jiān)處。并且組織專門人員深入到班前，對(duì)“8o14”事故進(jìn)行剖析，開(kāi)展了以“吸取教訓(xùn)、深刻反思，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”