“三嚴(yán)三實(shí)”專題組織生活會公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料(編輯修改稿)
2024-09-28 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)解決土地糾紛問題和群眾阻工問題。由于上述原因，xx公司絕大多數(shù)時間和精力都用在業(yè)務(wù)工作上，可用于理論學(xué)習(xí)上的時間少之又少。 問題之二。貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神還有薄弱環(huán)節(jié)。比如在公務(wù)接待方面，掌握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，陪同人員較多；在公車管理方面，車輛管理不夠規(guī)范，不該用車的也用車，該拼車的沒有拼車；在因公外出方面，有乘坐交通工具不按規(guī)定、住宿用餐超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。 原因分析。一是xx公司是一個事事求人、時時求人的單位，在當(dāng)下社會風(fēng)氣尚未完全好轉(zhuǎn)的情況下，必須要通過飯局聯(lián)絡(luò)感情，以求得有關(guān)部門和單位的同情和支持。二是xx公司接觸的領(lǐng)導(dǎo)多、技術(shù)專家多，接待時愛面子、講排場，對外接待陪同人員過多，有時用酒檔次偏高。三是個別同志有貪圖享樂的思想，希望坐的車子好一點(diǎn)，出差住的條件優(yōu)一點(diǎn)，接待客人標(biāo)準(zhǔn)
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