215工區(qū)215215年上半年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、完善運行管理機(jī)制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著 今年來，我們進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標(biāo)以內(nèi)并略有節(jié)余。同時我們還回收復(fù)用軌道多米道板余塊道釘公斤等回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果成功的對付井口單鉤邊罐的推車機(jī)進(jìn)行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪套僅此一項就節(jié)約資金數(shù)萬元。 三、堅持重心下移、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任落實確保安全生產(chǎn) 進(jìn)入今年來我們參照礦號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際健全完善安全管理的長效機(jī)制，一是確立以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補(bǔ)充規(guī)定認(rèn)真落實各級安全責(zé)任制和責(zé)任追究、聯(lián)帶處理制度轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，安排工區(qū)管理人員分別包保連隊班組明確跟小班指標(biāo)進(jìn)一步加大了現(xiàn)場管理力度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實工班長、隊長現(xiàn)場劃片包保和抓“三違”
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