煙草20xx年上半年現(xiàn)代物流建設(shè)工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-04-19 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們實(shí)行物流費(fèi)用單獨(dú)核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，確保卷煙物流費(fèi)用信息真實(shí)可靠，為降低物流成本提高翔實(shí)數(shù)據(jù)和分析。抓好對(duì)標(biāo)，查找自身差距。為了保證物流費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，幫助各物流環(huán)節(jié)開展費(fèi)用分析，查找費(fèi)用波動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑，我們定期召開卷煙物流費(fèi)用分析會(huì)。財(cái)務(wù)部門綜合各環(huán)節(jié)或部門反映的情況，每月編制卷煙物流費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況表,撰寫分析報(bào)告,對(duì)照物流標(biāo)準(zhǔn)，查找預(yù)算偏差，并提出改進(jìn)措施。卷煙物流各環(huán)節(jié)逐步形成了人人關(guān)心費(fèi)用、全員分析費(fèi)用的良好氛圍，促進(jìn)物流費(fèi)用不斷降低。今年1至5月份，我單位單箱卷煙物流費(fèi)用為XX元，同比下降了XX％。（五）抓安全，勤整改，有效保障各項(xiàng)工作開展對(duì)于安全工作，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，根據(jù)年初制定的安全管理方案，抓好安全管理，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。今年上半年，為進(jìn)一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級(jí)管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級(jí)管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級(jí)管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級(jí)管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，配送中心按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。在年初與全員簽訂了2011年安全責(zé)任書XX份，繳納風(fēng)險(xiǎn)金XX萬元，擔(dān)保金XX萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。貫徹落實(shí)省州局（公司）有關(guān)文件精神，積極開展安全專項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過廣泛動(dòng)員、統(tǒng)一思想，把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時(shí)，建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度，對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面整改。按照市局《XX市煙草商業(yè)系統(tǒng)2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《XXxx省消防條例》，充分利用LED顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識(shí)。抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，不斷排查安全隱患。一是重點(diǎn)抓好庫(kù)區(qū)安全防范。認(rèn)真做好日常安全檢查，對(duì)查出問題責(zé)任到人限期立即整改。嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。二是重點(diǎn)抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)治理相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合、與交警協(xié)作相結(jié)合的原則，重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實(shí)施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購(gòu)置了酒精測(cè)試儀，開展酒駕專項(xiàng)治理工作。同時(shí)，我們還充分利用GPS系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，切實(shí)確保行車安全。三是重點(diǎn)抓好資金安全管理。為加強(qiáng)資金安全管理，由財(cái)務(wù)室每日稽核貨款，確保貨款日清日結(jié)。為降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)，我們從資金結(jié)算率入手，積極收集經(jīng)營(yíng)戶基礎(chǔ)信息，并做好與相關(guān)單位和部門的銜接，不斷提高電子結(jié)算率。四是重點(diǎn)抓好安全隱患整改。我們以堅(jiān)持開展安全檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手，對(duì)查出問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查整改再檢查再整改的PDCA循環(huán)模式。上半年以來，開
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