[基層信用社個人述職報告]某年個人述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-28 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立科學管理念。 （1）利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（2）加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 加大貸款的責任追究力度。 嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度， 貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務的139%。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 明確任務，責任到人，從嚴考核。 多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元。 112月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的*。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活
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