[離港控制室主任述職報告]營業(yè)室主任述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作情況 （一）落實公司、地服部工作部署及情況根據(jù)公司、地服部的要求，結合當前的實際情況，對員工進行宣傳教育，讓員工了解地服部當前的改革措施，認清當前的形式，在思想上接受地服部的改革新舉措，讓他們感覺到自身所負擔的壓力，樹立危機意識、憂患意識，并將壓力轉換為動力，踏踏實實干好本職工作。在傳達重要文件精神時不打折扣，要求每位員工認真學習、貫徹文件精神，并簽字確認。 （二）履行崗位職責情況 ，我牢固樹立安全意識，增強安全防范管理，認真堅持每月一次的安全教育制度，我重點對控制室生產(chǎn)過程中的安全控制點進行監(jiān)控和落實信息傳遞制度，確保公司相關文件能及時有效傳達全員，避免宣貫死角，同時對每月出現(xiàn)的差錯進行記錄講評，工作中經(jīng)驗、教訓，大家共同分析、制定對策，營造出良好的安全文化氛圍。 ，提高經(jīng)濟效益的重要基礎，也是公司考核地服的重要指標之一，在保障航班正點方面，除了做好正點意識教育，讓員工樹立航班正點是服務質(zhì)量、是效益的觀念。針對離港值機特點，加大控制員對航班的監(jiān)管力度，如到30分鐘還未關閉柜臺，則主動催促值機員趕快關閉航班。值機員在航班ci以后，如需加晚到旅客嚴格控制在25分鐘以內(nèi)，如有特殊情
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