辦公室主任述職報告_(編輯修改稿)
2024-09-23 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)和參謀助手作用的思路和辦法。充分相信和尊重班子里的每一個同志，傾聽他們的意見，與機關(guān)中層班子團結(jié)一致，與機關(guān)干部團結(jié)一致。能在主席、副主席直接領(lǐng)導下，做好機關(guān)各辦公室的工作分 工，合理安排科級干部的工作，落實機關(guān)工作責任制。特別是在區(qū)政協(xié)二屆一次、二次全會會務工作中，能合理安排，充分發(fā)揮機關(guān)中層班子的骨干作用和機關(guān)干部的積極作用，較好地推進了各項工作的落實。三是樹立服務意識，甘為孺子牛。千難萬難服務難，上下左右協(xié)調(diào)難，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立較高的思想境界和良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難， 有累不喊累，受氣不賭氣。 三、改進作風，提高服務水平。 一是抓好機關(guān)行政管理的規(guī)范化和制度化。按照上級要求，先后修訂出臺了 11 項常委會工作制度和 10 項機關(guān)工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。二是落實民主集中制制度，每月通過支委會、機關(guān)辦公會，對機關(guān)工作進行研究部署，機關(guān)各辦領(lǐng)導分工明確，責任到人，調(diào)動了工作的積極性和主動性。三是機關(guān)工作人員嚴 第 4 頁 共 6 頁 格實行崗位目標責任制量化管理，做到領(lǐng)導有議事日程安排，機關(guān)工作月初有計劃，月底有講評，專委會、聯(lián)絡組活動也事先有計劃，按時序推進。四是加大了與專委會、聯(lián)絡 組的
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