x村走工業(yè)強村之路的調(diào)查(編輯修改稿)
2024-09-28 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多萬元，技改了13條生產(chǎn)線。截止目前，集團公司共投資9500萬元，建成17個分廠47條生產(chǎn)線，擁有固定資產(chǎn)2億元。，實現(xiàn)利稅3000多萬元，年上交國家稅金200多萬元。 （三）筑牢堡壘，構建一個發(fā)展集體經(jīng)濟發(fā)展的強班子。 實踐使他們深刻地認識到，發(fā)展集體經(jīng)濟必須有一個堅強有力的領導班子和黨員干部隊伍。為此，他狠抓了“一個選配”“三個落實”和“兩個帶頭”。 一是抓好領導班子成員的選配。黨總支采取“兩推一選”的辦法，在培養(yǎng)選拔干部上，除堅持政治強、文化水平高的標準外，更側重于考察其是否懂市場、*村走工業(yè)強村之路的調(diào)查*村走工業(yè)強村之路的調(diào)查會管理和樂于奉獻。根據(jù)這一標準，先后為總支下屬的6個支部選配和調(diào)整了10名干部，其中支部書記5人。 二是抓好組織生活制度的落實。黨總支從嚴要求，堅持每月召開一次支部大會、3次支委會，認真分析興企辦廠和發(fā)展集體經(jīng)濟過程中存在的新情況，經(jīng)常了解黨員的思想動態(tài)和對黨組織及集體經(jīng)濟發(fā)展的建議，及時解決存在的困難和問題。 三是抓好廉潔自律制度的落實。黨總支要求黨員做到的，支部成員首先做到。還明確提出了做“三不”黨員干部，即：不沾集體便宜，不貪圖享樂，不過一天閑日子。村上還制定了“村務公開、廠務公開、財務公開”和“六不準”等制度，鄭重向村民承諾，接受群眾監(jiān)督。對于每一項工程，黨總支做到干部不參與，只是組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工程由村民代表組成的工程小組全權負責。 四是抓好黨員教育制度的落實。為了搞好黨員教育，他們在硬件投入上毫不吝嗇，先后建起了農(nóng)民和職工培訓學校以及黨員活動室，投資2萬元建起了黨員電教室，購買圖書1500多冊，建立了圖書室，用于干部群眾的業(yè)務學習和理論學習，還邀請西北農(nóng)林科技大學、安徽師大、省農(nóng)科院等單位10多名專家教授給黨員干部和群眾講課，使全村90以上的黨員掌握了1—2門實用技術，70以上的新黨員成為致富能手。 五是重視發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨
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