x縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件，無一起執(zhí)法違紀違規(guī)事件，受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。 二、引進競爭機制，大膽進行內(nèi)部改革富余人員多，收入來源少，經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病，我所也不例外。為妥善解決這一問題，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽引入競爭機制，著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人，競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則，采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法，全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象，而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性，使在崗人員也有了危機感、緊迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同時，我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注，除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外，也經(jīng)常找他們溝通交流，為他們排憂解難，尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風險抵押金制度。全所按1萬、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1