xx市目標管理崗位責任制執(zhí)行情況總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、科和直屬企事業(yè)單位負責人為成員，抽調(diào)精干人員組成招商引資辦公室，并對外公布電話、傳真、網(wǎng)址等。 委機關(guān)全體干部及直屬企事單位領(lǐng)導班子成員一律實行“一崗雙職”，并層層分解落實招商引資任務。 制訂獎懲辦法。嚴格執(zhí)行市委、市政府的獎懲，同時把招商引資工作同年度考核、晉職、晉級、職稱等掛鉤，實行一票否決，凡完不成任務的單位和個人，不得參加任何評優(yōu)評先。對招商引資工作不重視、不積極、完不成任務的單位主要負責人要予以職務調(diào)整，對成績突出的另外給予表彰獎勵。 籌集專項招商引資經(jīng)費。委機關(guān)各帳戶及委屬財政全額撥款事業(yè)單位按2003年度年終決算資金4的比例，單設帳戶、?？顚Ｓ?，主要用于重點招商引資活動，重大項目引進，招商辦公和招商引資獎勵。 不折不扣地貫徹執(zhí)行全市招商引資動員大會精神。我委分別召開了五次招商引資動員大會和三次招商引資情況匯報會。通過宣傳發(fā)動，全體干部職工克服了與己無關(guān)思想和抵觸、畏難情緒，積極行動起來，個個利用友情、親情、鄉(xiāng)情等關(guān)系，投身到招商引資工作中去，在招商引資匯報會上我委每一個干部職工都上臺發(fā)言，匯報每一時段的招商引資成果及下一步招商打算，通過招商引資匯報會，極大地調(diào)動了全體干部職工積極性，形成了你追我趕忙招商的好局面。 實行全方位多層次招商引資辦法。主要是“五個結(jié)合，五個為主”和“六個利用”。 “五個結(jié)合，五個為主”： ①委機關(guān)領(lǐng)導干部招商和全員招商相結(jié)合，以領(lǐng)導干部招商為主。農(nóng)委副主任程錫蔓帶領(lǐng)委招商組先后到北京、廈門、溫州、南京等地參與招商項目洽談，副主任胡敬斌到北京參與專項招商項目洽談； ②委機關(guān)專業(yè)招商與全員招商相結(jié)合，以專業(yè)招商為主。委專業(yè)招商組先后到澳門、香港、深圳、北京、廈門、溫州、南京等國內(nèi)大城市進行專項招商。同時，我委招商辦共接待外地客商十多批次，近百人次，花去招商經(jīng)費近10萬元； ③委機關(guān)招商與直屬企事業(yè)單位招商相結(jié)合，以委機關(guān)招商為主； ④直屬企事業(yè)單位招商與產(chǎn)權(quán)制度改革相結(jié)合，以資源、產(chǎn)權(quán)招商為主。委直屬單位市農(nóng)科所、大柳種羊場、新亞商貿(mào)有限公司都分別以資源、產(chǎn)權(quán)與外商進行實質(zhì)性洽談； ⑤直接招商與引薦招商相結(jié)合，以直接招商為主。 “六個利用”： ①利用親情、友情招商； ②利用資源和產(chǎn)權(quán)招商； ③利用市委、市政府出臺的優(yōu)惠政策招商； ④利用開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等載體招商； ⑤利用農(nóng)村綜合信息網(wǎng)絡招商。目前，我委市場信息科在網(wǎng)上共發(fā)布100多條招商項目，已有部分外商上門咨詢； ⑥利用國家、省投資項目招商。 （三）加強委機關(guān)自身建設，努力建設學習型、法治型、服務型、和諧型機關(guān)。 加強機關(guān)作風建設。繼續(xù)開展了創(chuàng)文明單位、文明行業(yè)和“為農(nóng)民服務，讓農(nóng)民滿意”等活動，機關(guān)作風進一步改進，辦事效率和質(zhì)量明顯提高。去年我委經(jīng)受了防禽流感重大斗爭和籌辦第二屆螃蟹菊花節(jié)等重要活動的考驗，機關(guān)全體人員加班加點，有時不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，但沒人叫苦、叫累，較好地完成了各項工作任務。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年我委機關(guān)加班加點達2000多人次。 加強思想政治建設。我們堅持了黨組中心組理論學習和機關(guān)每周2小時集中學習制度，努力提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)，確保黨的路線、方針、政策及市委、市政府和委黨組的決策部署在全委系統(tǒng)得到迅速、有效地貫徹執(zhí)行。去年僅組織百人以上的學習教育活動就有十多次。在選派第二批下村任職和援藏干部時，我委機關(guān)所有符合條件的干部全都踴躍報名。 加強民主集中制建設。較好地處理了民主與集中、集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合、集體領(lǐng)導與行政首長負責制、批評與自我批評、講原則與講風格等方面的關(guān)系，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，各項重大決策都很順利，失誤較少。 加強制度建設。我們制定并認真執(zhí)行了十項管理制度，使委機關(guān)各項管理有章可循，逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 加強行政能力建設。繼續(xù)開展了工作質(zhì)量與效率年活動，努力提高領(lǐng)導干部“5個能力”，機關(guān)人員政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)進一步
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