xx縣區(qū)重點項目建設調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-28 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大項目，以大項目帶動大發(fā)展，既發(fā)揮資源優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，又不斷培育壯大高新技術產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模膨脹，著力打造產(chǎn)業(yè)集群；在項目篩選上堅持統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)先安排節(jié)能環(huán)保高科技項目，在保持經(jīng)濟快速增長的同時，注重加大人居環(huán)境質(zhì)量和民生民益事業(yè)的投入比重，使城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展之成果。在xx年年安排的36個區(qū)級重點建設項目中，公益事業(yè)項目有5個，％，23個工業(yè)項目中，高科技項目有12個，％。 三是投資結構進一步優(yōu)化，投資質(zhì)量進一步提高。區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，堅持眼前利益和長遠利益的一致性，經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的一致性，提高了項目市場準入門檻，從源頭上嚴把關口，有效防止了高耗低效、污染嚴重和低水平重復項目的準入。xx年年確定的36個區(qū)級重點項目，比去年的60個減少了24個。雖然項目個數(shù)有所減少，但投資額度和投資質(zhì)量卻有很大提高。待上述項目建成達產(chǎn)后，。 （2） 四是創(chuàng)新項目管理機制，完善了項目管理網(wǎng)絡。修訂印發(fā)了重點項目建設目標管理、跟蹤考核和獎懲制度，充實調(diào)整了區(qū)、鄉(xiāng)（街）重點項目管理工作領導小組及工作機構成員，在每個重點項目建設單位和企業(yè)都設立了聯(lián)絡員。對確定的36個區(qū)級重點項目，實行區(qū)級領導幫包責任制，明確區(qū)級幫包領導、幫包人員、幫包責任、幫包任務和幫包時限，確保每個重點項目都有區(qū)級領導、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導靠上抓進度、抓協(xié)調(diào)、抓現(xiàn)場管理。在堅持月調(diào)度、季例會制度的同時，建立了過億元項目半月一調(diào)度、一通報和重大項目日報制度。堅持突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抓大不放小的原則，在加強區(qū)級重點項目重點管理的同時，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直各部門、企
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