xx縣區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)建設(shè)匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 12:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的五分之一。產(chǎn)業(yè)集中度不高導(dǎo)致有限的柑橘生產(chǎn)的各類要素不能發(fā)揮最大效益，直接表現(xiàn)為無(wú)序的爭(zhēng)搶原料、分散的投入資金、甚至惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等，這些都不利于我省柑橘擴(kuò)大出口。 （二）柑橘罐頭產(chǎn)品出口全為貼牌模式。我省出口的柑橘制品沒(méi)有自主品牌，全部是貼牌銷售，經(jīng)營(yíng)模式是oem（代加工），即使是odm（有少量自己設(shè)計(jì)內(nèi)容的加工）都沒(méi)有。還有相當(dāng)一部分是通過(guò)外省代理出口。如“湖南熙可”、“李文食品”出口的產(chǎn)品到美國(guó)市場(chǎng)的是為美國(guó)“地盟”公司代加工；湖南柑橘出口到德國(guó)的是“舒樂(lè)達(dá)”品牌、出口日本是cgc品牌等。這種貼牌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，出口訂單不穩(wěn)定，企業(yè)效益低下，發(fā)展后勁不足。擴(kuò)大我省柑橘出口，提高柑橘貿(mào)易效益，需要企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由oem——odm——自主品牌模式的轉(zhuǎn)變。 （三）出口柑橘原料基地建設(shè)緩慢。目前柑橘生產(chǎn)主要以農(nóng)戶分散種植為主，加工企業(yè)面對(duì)的是成千上萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶，不利于柑橘原料質(zhì)量安全管理。由于骨干企業(yè)沒(méi)有建立起較具規(guī)模的自主核心基地，我省柑橘種植標(biāo)準(zhǔn)化體系、出口柑橘質(zhì)量可追溯體系、監(jiān)督管理體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系還不健全和完善。而柑橘出口又面臨著國(guó)外許多貿(mào)易保護(hù)措施的挑戰(zhàn)，不少國(guó)家以金融危機(jī)導(dǎo)致本國(guó)貿(mào)易不景氣為由，借機(jī)設(shè)置各種各樣的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，紛紛通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)、增加檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目、不斷修訂新的技術(shù)法規(guī)等手段，主要針對(duì)我國(guó)的產(chǎn)品貿(mào)易予以限制，尤其是我國(guó)的農(nóng)輕紡產(chǎn)品。如日本實(shí)施的“肯定列表制度”，大幅提高進(jìn)口食品門檻，給我省柑橘制品出口到日本造成較大障礙。 三、擴(kuò)大我省柑橘出口的對(duì)策建議 （一）柑橘罐頭出口市場(chǎng)需求量分析。目前全球柑橘罐頭需求量在80萬(wàn)噸左右，貨值達(dá)12億美元左右，我國(guó)供貨量占50%，我省又占全國(guó)供貨量的33%，即2億美元。這是在當(dāng)前消費(fèi)條件、供貨條件下的市場(chǎng)需求量。隨著我國(guó)柑橘品種的進(jìn)一步改良，加工技術(shù)的
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