8周華個人對照“四風”清單檢查材料(編輯修改稿)
2025-09-28 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件瀏覽一下，沒有真正研讀文件，分析文件，掌握文件的內(nèi)涵，理論與實踐存在“兩張皮”的現(xiàn)象；二是有時工作只求快未達實效，特別是任務多、壓力大的時候存在著應付交差的想法；三是解決實際問題能力不夠強，對上級布置的任務當“中轉站”、“二傳手”，滿足于開會發(fā)文了事，說過就算干過了，對基層真實情況了解不全面，對工作中的問題避重就輕，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)； （二）官僚主義方面 一是下基層調(diào)研不夠。財政資金實行省直管縣后，規(guī)劃財務工作與基層聯(lián)系多是通過報表來反映，加上忙于一般性局機關事務，去年下鄉(xiāng)次數(shù)非常少，工作接地氣不夠，去了也是只注重了解自己想要了解的問題，對基層公共衛(wèi)生資金使用和管理存在的問題成因分析不夠，對中央預算安排的項目建設進度跟蹤不夠，幫助基層推動項目實施解決問題的辦法不多。二是與班子成員和職工交流少，特別是對不屬于自己分管的工作基本不太過問，有點事不關已高高掛起的感覺，了解下屬的工作思路不夠，統(tǒng)籌資金使用時存在可操作性不強的現(xiàn)象。三是管理不夠精細。在實施節(jié)能減排、三公經(jīng)費、科室公務經(jīng)費預算方面，求大體不及細節(jié)，只求收支總體平衡，缺乏精細化預算，各項管理規(guī)定沒有結合實際情況及時修訂，給大家在具體操作時帶來困惑和增加不必要的程序麻煩。四是工作中存在畏難情緒。本人所分管的工作大部分是綜合管理方面，需要經(jīng)常與其他部門溝通協(xié)調(diào)，有時走動不夠勤，溝通不及時，對下屬單位提出的需要局里出面解決辦理事項經(jīng)常有畏難情緒，
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