【文章內(nèi)容簡介】 “責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛”，在工作中無論領(lǐng)導(dǎo)安排你在哪個位置上，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來，這種責(zé)任會去激發(fā)我們的潛力、塑造自我。那些在工作中推三阻四，老是埋怨環(huán)境，尋找各種借口為自己開脫的人，對這也不滿意，那也不滿意的人，往往是職場的被動者，他們即使工作一輩子也不會有出色的業(yè)績。他們不知道自身的能力只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完美的展現(xiàn)?？梢哉f你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。 盡職盡責(zé)的對待你的工作是責(zé)任的最好體現(xiàn) 每個人的崗位不同，所負(fù)責(zé)任大小之別，但要把工作做好、做精、做細(xì)卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈責(zé)任感。有了責(zé)任心方能盡職，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做做到心中有數(shù)；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)看不看都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、奮力拼搏。在工作中盡職盡責(zé)我覺得要做到以下幾點： 第一要做到有知責(zé)之心，要清楚自己的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任。在我們技術(shù)部既有十幾年工作經(jīng)驗的老員工，也有剛剛?cè)胨镜拇髮W(xué)生，既有項目的負(fù)責(zé)人，也有普通的設(shè)計人員?？墒菕行淖詥栁覀冏约何夷軌蛲耆鞔_的說出自己的崗位職責(zé)嗎，我所聽到的答案不是含糊其辭抑或就是三言兩語的大致概括。試想一個連自己的職責(zé)都不知道的員工，何談去承擔(dān)責(zé)任呢。在我們公司的生產(chǎn)活動中常常發(fā)生這樣的現(xiàn)象，一遇到問題特別是有交叉的問題，我們往往不是馬上尋求如何解決這個問題而是去找這個問題的責(zé)任人，很多時候就是找來找去推來推去，也沒有確定責(zé)任人。這也許就我們的職責(zé)不明確，責(zé)任界限模糊造成的。所以我們要講明確責(zé)任，減少對責(zé)任的推諉。這樣我們公司的整體效率才會提升，我們的內(nèi)耗才會減少。有位大師說過“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！币驗橹挥兄涝撟鲂┦裁?，才知道該如何去做，最后再去想怎樣做好。 第二要做到具有擔(dān)責(zé)之能。履行一定的責(zé)任，離不開相應(yīng)的能力和本領(lǐng)。這里我主要強調(diào)我們設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的掌握新知識與新技術(shù)，因為為更好的完成工作而學(xué)習(xí)也是負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。我曾遇到過這樣的情況，部里領(lǐng)導(dǎo)分配給員工一個任務(wù)，有的員工會時常回答“這個事情我不會啊，不熟悉，沒搞過啊”之類的推脫詞，因所謂的“無能”而推脫這其實就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們這里但凡優(yōu)秀員工的成功經(jīng)歷，無不是在學(xué)習(xí)中實踐和在實踐中學(xué)習(xí)從而而不斷提高自己的擔(dān)責(zé)之能。技術(shù)部給我們提供了這樣一個學(xué)習(xí)和自我提高擔(dān)責(zé)之能的平臺，我要倍加珍惜和感恩。 第三要做到具有強烈的責(zé)任感。強烈的責(zé)任感能讓我們面臨挑戰(zhàn)和困難時，會迸發(fā)出比以往強大很多倍的能力和勇氣，會讓我們更加富有開拓和創(chuàng)新精神?；叵胛覀儾坷镒畛跹兄?00t履帶起重機，到成功開發(fā)出600t，再到后來的1000t、3200t，這一路困難叢叢，荊棘叢生，而最終結(jié)果是我們戰(zhàn)勝了苦難，站在了世界之巔。是什么支撐著我們一路走向卓越，經(jīng)過這一切的都明白是內(nèi)心的強烈責(zé)任感。這樣的責(zé)任感也造就了一批優(yōu)秀的員工和一個團(tuán)結(jié)不屈的集體。當(dāng)然也淘汰了一批缺乏責(zé)任感的員工。強烈的責(zé)任感會讓我們更加專注于自己的工作，這種責(zé)任感帶來的專注長時間植于心中會讓你在工作之中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀和卓越。相反時常發(fā)出“先干著吧，不喜歡這個工作，工作一天算一天吧，以后怎么樣還不知道呢?！边@樣牢騷的員工和那些總是關(guān)注自己的工資、誰發(fā)了多少獎金，誰升級加薪了等個人利益的員工，抑或是遇到點所謂的“不公”，就怠慢工作，無精打采，敷衍了事的員工。實際上他們的內(nèi)心已經(jīng)失去了的責(zé)任感，承認(rèn)了自己人生的失敗，只有等別人強迫他們工作時，他們才會工作，他們從來沒有真正考慮過自己身體內(nèi)到底有多少潛能。這樣的員工能為企業(yè)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任嗎。領(lǐng)導(dǎo)會賦予他更大的使命嗎。會對我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)嗎。 第四要做到工作無小事。負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起。在產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。“企業(yè)應(yīng)該在任何時候都沒有激動人心的事發(fā)生。”這是張瑞敏“不追求傳奇”理念的直接表述。沒有激動人心的大事發(fā)生，一切似乎都是小事，但市場是怎么得來的。不過是細(xì)心一點，勤快一點，認(rèn)真一點，精細(xì)一點?！耙稽c”的事情很小，但時時做好又很難。其實我們的工作都是由一件件小事構(gòu)成的，但不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。記得張玉柱所長在給我們開1000t整改會議的時候說過，部里不缺諸如設(shè)計轉(zhuǎn)臺、車架、履帶架等大結(jié)構(gòu)件的人員，而對一些小附件、小細(xì)節(jié)做的好的卻很少之。原因是什么，是我們不會做嗎，可能更多的是我們心中有一些不屑做的情緒，認(rèn)為這