8住房保障工作簡報(bào)(某年)(編輯修改稿)
2024-09-28 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。一是財(cái)政配套到位。按照中央對地方財(cái)政落實(shí)廉租住房配套資金的要求，市財(cái)政每年從住房公積金增值收益中安排3000萬元，國土出讓凈收益安排5000萬元用于廉租住房建設(shè)；去年向省申報(bào)的2億元政府債券額度，其中1億元用于廉租住房建設(shè)。，占配套資金總額的37%。二是多方進(jìn)行融資。以城建投為融資平臺(tái)，以項(xiàng)目土地和政府配套資金作為資本金，向國家開發(fā)銀行融資貸款3億元，有效緩解了地方財(cái)政配套壓力。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與保障性住房建設(shè)，工業(yè)園區(qū)和企業(yè)自籌5000萬元，社6會(huì)捐贈(zèng)和房產(chǎn)部門籌資300萬元。三是推行共有產(chǎn)權(quán)。出臺(tái)了《XX市廉租住房共有產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施方案》，市本級(jí)首批拿出1600套廉租住房按均價(jià)1000元/平方米由保障對象自愿出資，實(shí)行共有產(chǎn)權(quán)，得到了積極響應(yīng)，目前已回收資金6000萬元，預(yù)計(jì)可回收資金8000萬元。 。一是科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照方便群眾出行、就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)的原則，對項(xiàng)目選址進(jìn)行反復(fù)論證，廣泛聽取群眾意見，選擇最合理的位置。按照面積適宜、配套完善的原則，充分考慮低收入家庭的人口結(jié)構(gòu)，大部分設(shè)計(jì)為兩室一廳戶型；努力完善道路、綠化、附屬設(shè)施及水、電、氣、通訊、有線電視等生活設(shè)施。二是堅(jiān)持陽光操作。嚴(yán)格按照“對象申請—社區(qū)初審—街道辦事處復(fù)審—區(qū)民政局審核—市房產(chǎn)局審批”的程序確定保障對象，分別在社區(qū)、街道、市房產(chǎn)局陽光公示欄“三榜”公示，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。對符合住房保障條件的對象發(fā)放《住房保障資格證》，實(shí)行憑“證”準(zhǔn)入制度。住房分配實(shí)行公開搖號(hào)，現(xiàn)場公證。租賃補(bǔ)貼一律實(shí)行銀行存折發(fā)放。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格履行建設(shè)程序和工程質(zhì)量管理。對所有建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，施工單位必須落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是抓好后續(xù)管理。堅(jiān)持市場化管理手段，將保障性住房小區(qū)管理與物業(yè)管理結(jié)合起來，適當(dāng)降低廉租房住戶繳納物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際繳費(fèi)的差額由政府補(bǔ)貼。將廉租房小區(qū)納入城市社區(qū)管理范圍，成立社區(qū)居委會(huì)，利用小區(qū)配套商業(yè)用房和公共7服務(wù)平臺(tái)，開展技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)。 XX市創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)力推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作 XX市保障性住房建設(shè)工作主要在“創(chuàng)新”二字上做文章，注重創(chuàng)新制度、創(chuàng)新建設(shè)模式、創(chuàng)新管理方式。 一、創(chuàng)新政策保障體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為推進(jìn)工作，規(guī)范行為，從制度上促進(jìn)保障性住房建設(shè)工作長效機(jī)制的建立，該市從創(chuàng)新政策保障體系著手，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是將保障性住房建設(shè)工作列入政府決策的重要內(nèi)容。市政府常務(wù)會(huì)議研究保障性住房建設(shè)工作，分解年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任主體，實(shí)施目標(biāo)考核管理；制定了《XX市保障性住房建設(shè)工作規(guī)劃》和《XX市解決城市低收入家庭住房困難實(shí)施辦法》，針對性地解決了住房保障對象、建設(shè)模式、房源籌集、資金運(yùn)作以及廉租住房準(zhǔn)入、退出等問題。同時(shí)，將保障性住房建設(shè)工作納入全市民生工程的重要內(nèi)容，定期督查，集中研究，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。二是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮議事協(xié)調(diào)職能。建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每月一次聯(lián)系會(huì)議和月調(diào)度、季評(píng)議、半年考核、年度驗(yàn)收的工作機(jī)制。三是建立“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。市政府明確各區(qū)縣（市）政府為責(zé)任主體單位，區(qū)8縣（市）長為第一責(zé)任人；創(chuàng)建了市、縣人大主任和政協(xié)主席專題視察保障性住房建設(shè)長效機(jī)制。 二、創(chuàng)新項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制和建設(shè)模式，加快廉租住房建設(shè)進(jìn)度一是建立和完善廉租住房項(xiàng)目調(diào)度管理機(jī)制
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