8做好副職經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-28 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 點，對正職涉及分管的決策方案要反復思量、斟酌，正職想得不細、不全的地方，副職要想辦法細化、補全，形成思維合力。尤其在處理一些重大問題時，應事先向正職匯報，這樣既便于穩(wěn)妥干好分管的工作，又能使正職掌握情況，并可借此取得正職的信賴和支持。 四、做到位 毛澤東同志說過，“人是要有點精神的，縱觀人類數(shù)千年文明史，任何一個國家的昌盛，任何一個民族的振興，任何一個地區(qū)的崛起都離不開強大的精神支柱。一個人有了積極的精神，才能有旺盛的斗志、清醒的頭腦”。我的“地盤”我“做主”，副職積極的精神主要體現(xiàn)在： （一）有搶前爭先勇氣。在工作中要破除固步自封、因循守舊等陳舊觀念，強化搶前爭先、爭創(chuàng)一流的競爭意識，打造精品項目。作為分管一個或幾個方面工作的班子成員，不能坐等一把手安排工作，安排什么干什么，必須增強工作主動性，既要在全局工作中找自己的位子，又要在兄弟單位之間爭自己的工作位次，以良好的精神風貌，帶動分管部門和下級單位爭創(chuàng)優(yōu)異成績。 （二）有勇挑重擔的決心。要切實改進作風，以良好的作風投入工作，特別是要發(fā)揚國稅好傳統(tǒng)，勇挑工作重擔。對分管的工作，要獨擋一面，認真負責地組織有關部門和下級單位完成好，不能把自己的工作推給別人，自己去當批發(fā)工作的“甩手掌柜”。對一把手安排的臨時性相關工作任務，要積極承擔，保質保量地完成，不能推三阻四，附加條件。對工作中的矛盾和困難，要迎難而上，替組織負
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