8做好企業(yè)調(diào)解工作推動企業(yè)不斷發(fā)展[5篇](編輯修改稿)
2024-09-28 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 踏霜，有時夜里有事就得當即起來，任勞任怨，九九年中成功地調(diào)解了兩起即將發(fā)生激化的糾紛。 “調(diào)防結(jié)合，以防為主”得到全面貫徹。 第一，標本兼治、重在治本。我們主要采取法制宣傳與具體事例相結(jié)合，正面教育與反面教育相結(jié)合折方法，針對職工中存在的問題，運用多種形式，對公司干部職工進行了多層次的法律常識教育，先培訓業(yè)務(wù)骨干，然后由業(yè)務(wù)骨干下車間進行宣傳，普及率達90以上。我們還利用公司的櫥窗，每月舉辦一次法制宣傳欄，對職工進行法制宣傳教育。同時，結(jié)合本單位的治安形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營者的實際情況，請政法部門的同志到公司來作法制專題講座，聽講人員達400人次，促使廣大職工知法、懂法，提高守法的自覺性。通過深入開展人民調(diào)解工作，公司經(jīng)營發(fā)展的法制環(huán)境得到了明顯改善，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，我們將始終以“三個代表”重要思想指導人民調(diào)解工作，更加重視和發(fā)揮人民調(diào)解工作在公司經(jīng)營發(fā)展中的重大作用，不斷把公司的人民調(diào)解工作進一步推向深入。 本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2] 第三篇：做好企業(yè)調(diào)解工作推動企業(yè)不斷發(fā)展xx集團是一家集 一、 二、三產(chǎn)業(yè)于一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性經(jīng)營實體，以鐵塔制造、旅游、服務(wù)、園林工程為主導產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有職工1000名。近兩年來，我們在抓標準化調(diào)委會建設(shè)上狠下功夫，共調(diào)處各類民事糾紛72起，沒有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民轉(zhuǎn)刑案件。調(diào)解率100%，成功率100%。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。集團公司在省市區(qū)贏得多項榮譽，我們的主要體會是： 一、提高思想認識，把調(diào)解工作擺在重要位置隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，如何加強集團公司的人民調(diào)解工作，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保障。集團領(lǐng)導多次召集有關(guān)部門進行會商，并對照上級司法部門關(guān)于加強企業(yè)人民調(diào)解工作的有關(guān)文件和標準化人民調(diào)解委員會條件，針對廠里職工素質(zhì)、調(diào)解工作與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)集團 一、 二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的情況，使大家認識到，我們?nèi)嗣裾{(diào)解工作只能加強，不能削弱，而且要爭先進調(diào)委會。不但要保持先進，更要爭創(chuàng)標準化調(diào)委會。在提高認識的基礎(chǔ)上，集團公司著重從以下四個方面抓起：一是把調(diào)解工作作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，納入經(jīng)濟目標責任制中；二是把民調(diào)工作與黨建工作結(jié)合在一起，作為支部達標升級的評比條件之一；三是決定由一名副總經(jīng)理分管民調(diào)工作，公司調(diào)委會13人，8個部門調(diào)委會，每個調(diào)委會5人共40人，車間調(diào)解小組20個，60個調(diào)解聯(lián)絡(luò)員，并配齊專職調(diào)解人員1名；四是公司每年撥出?？?000元用于購買《人民調(diào)解》等業(yè)務(wù)書籍，訂閱《人民法院報》等報刊供調(diào)解人員學習使用。 二、注重隊伍建設(shè)，把調(diào)委會多項工作落到實處為了加強調(diào)解工作職能，充分發(fā)揮“第一道防線”的作用，我們注重抓了三項建設(shè)： 抓好組織建設(shè)，進一步健全內(nèi)部的三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。我公司原調(diào)委會有的人每人身兼幾職，工作中難免忙前顧后，捉襟見肘。為了確保調(diào)解組織的真正落實，公司黨總支研究決定采取以下措施；第一，每年度整頓調(diào)整組織。從九八年起開始，配備了專職調(diào)解干部，并做到專職調(diào)解干部相對穩(wěn)定，使調(diào)解組織得到了充實，公司調(diào)委會由原來的15人增加到73人，調(diào)解小組由原來的5個發(fā)展到20個，調(diào)解員原來15人發(fā)展到113人，形成了一支由副總經(jīng)理掛帥，支部、工會協(xié)管調(diào)解工作，車間調(diào)解小組、班組調(diào)解員組成的三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。第二，與公司相鄰各村建立聯(lián)合調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，我們將企業(yè)內(nèi)部的調(diào)解工作延伸到社會，在司法所的領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，走聯(lián)合調(diào)解之路，開展外向型調(diào)解工作，我們同轄區(qū)相鄰的各村組成聯(lián)合調(diào)委會，建立了民調(diào)聯(lián)合小組，組成聯(lián)合調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。第三，建立了糾紛信息反饋網(wǎng)絡(luò)。公司的各單位以及職工經(jīng)常聚集的公共場所專門設(shè)立了糾紛信息聯(lián)絡(luò)點，并設(shè)糾紛信息員7人，做到發(fā)現(xiàn)糾紛及時聯(lián)絡(luò)、及時調(diào)解。在去年發(fā)生的16起民事糾紛中，由于信息反饋網(wǎng)絡(luò)暢通，及時捕捉的糾紛信息就達9起，%。 注重制度建設(shè)，進一步健全調(diào)解工作責任制。第一，提出了“六上墻”和“五簿臺帳”的要求?！傲蠅Α奔矗喝壵{(diào)解人員名單上墻；調(diào)解主任職責上墻；調(diào)解組織的任務(wù)和工作責任上墻；調(diào)解工作的原則和紀律上墻；調(diào)解的糾紛進度上墻。建立“五簿臺賬”即：有糾紛調(diào)解登記簿，有排查分析糾紛苗頭登記簿，有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數(shù)登記簿，有先進個人事跡登記簿，有法制宣傳登記簿。第二，進一步明確了七項制度。即：例會制度、工作責任制度、請示匯報制度、排查制度、登記、統(tǒng)計制度，一一對照落實，并不斷充實和完善。對評比獎懲制度公司還專門制訂了細則，與經(jīng)濟獎懲掛鉤，采取逐級考評，季度兌現(xiàn)，好差分明，獎罰及時，真正把責、權(quán)、利三者結(jié)合在一起，最大限度
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