8住建局年度工作總結(jié)和次年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-28 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工業(yè)強市推進年、有效投資攻堅年、作風建設(shè)加強年等“三個年”活動，進一步加強黨組織建設(shè)和隊伍作風建設(shè)，圍繞項目、企業(yè)、民生等工作重點，在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風上下功夫，切實為企業(yè)、基層、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；狠抓紀律檢查和作風整頓，切實整治干部職工中存在的“庸懶散”現(xiàn)象。通過領(lǐng)導掛聯(lián)項目、科室領(lǐng)辦項目等措施，明確干部工作職責，通過工作例會、現(xiàn)場檢查督辦項目，濃厚干事氛圍，提高干事效率。 。結(jié)合“陽光工程”建設(shè)，提高辦事透明度，加強對行政審批事項的監(jiān)督檢查；進一步簡化行政流程，把端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)效率、創(chuàng)新服務(wù)形式作為窗口服務(wù)管理的重中之重，對重點項目實行特事特辦，創(chuàng)新審批流程，開辟“綠色通道”，提供上門服務(wù)，推進項目盡快落地、盡快實施。年內(nèi)行政服務(wù)中心窗口共受理各項業(yè)務(wù)92687件，辦結(jié)率100％。窗口工作實現(xiàn)零投訴和100%滿意度，獲得“群眾最滿意窗口”等多項榮譽。年內(nèi)共承辦人大、政協(xié)議提案74件，%，%，獲2013年度政協(xié)提案先進承辦單位。 。認真履行黨政“一把手”“一崗雙責”責任，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，全力推進懲防體系建設(shè)，積極開展反腐倡廉宣傳教育。堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”要求，進一步規(guī)范三公經(jīng)費管理，%，%，%，系統(tǒng)18個局屬單位有7個單位公務(wù)接待費用同比下降70%以上。繼續(xù)推行具有住建特色的“三項談話”制度，即“任前談話，提醒談話，誡勉談話”，反腐倡廉各項工作得到有效落實。注重監(jiān)督與管理并舉，積極構(gòu)筑拒腐防變的“制度屏障”，在工程項目全過程監(jiān)管、陽光工程建設(shè)和管理、招投標管理、隊伍素質(zhì)提升及行風建設(shè)、效能提升等方面均取得了明顯成效，全年局系統(tǒng)未有違紀案件發(fā)生，被評為全市紀檢監(jiān)察先進集體。 （六）推進服務(wù)大局工作。深化“全員抓信息、專業(yè)抓洽談、平臺抓落地、部門抓服務(wù)”的模式，探索完善“點將招商”工作機制，全力完成市委、市政府交辦的招商引資任務(wù)。年內(nèi)完成項目信息報送4條；被市里納入五十個“點將招商”項目的上虞正大新能源路燈整燈項目，目前已具備落地條件；第二污水處理廠投資資金按期到位3000萬元；積極做好寶業(yè)集團“住宅產(chǎn)業(yè)化基地”招商引資項目考察前期對接工作。 。建立矛盾糾紛排查化解、領(lǐng)導接待、要案包案等工作制度，堅持暢通民情溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，全年共受理“12319”熱線157個、網(wǎng)上對話平臺1287件，處置各類信訪維穩(wěn)案件59件，其中，翠苑山莊11幢13戶購房戶與臺商房屋買賣糾紛、原恒泰虎山城“加貝超市”裝修引起的矛盾糾紛等一批群體性信訪案件得到妥善解決；房地產(chǎn)領(lǐng)域債務(wù)危機處置工作取得重大進展，完成安泰房產(chǎn)公司債權(quán)審核和清償，有優(yōu)先權(quán)的債權(quán)清償率達100%，普通債權(quán)清償率達61%，已實現(xiàn)“案結(jié)事了”；名軒公寓樓附屬工程順利復工并驗收，完成正常購房戶交房和第一期20%債權(quán)清償。 。加強全市建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)信息和新聞報道工作，信息宣傳成果顯著。先后在《浙江建設(shè)》、浙江建設(shè)信息港、XX市委辦信息刊、《衢州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)信息》發(fā)表信息54篇，5篇論文在衢州政研評比中獲獎；此外還在國家、省、市各類行業(yè)刊上發(fā)表信息300余篇，準確宣傳了江山城市建設(shè)管理中取得的成績。 。及時落實農(nóng)村工作指導員及生態(tài)指導員工作，積極部署“三走進”活動，扎實開展“千名黨員走進社區(qū)志愿服務(wù)”活動，局機關(guān)黨支部與市心社區(qū)簽訂結(jié)對共建協(xié)議書，做到黨員“雙報到、雙服務(wù)、全覆蓋”。多次深入源口村、塘嶺二村和府前村等結(jié)對幫扶村，為結(jié)對村、派駐村的道路硬化、村莊綠化、文化禮堂建設(shè)、一村一品培育等方面提供設(shè)計和技術(shù)支持，。另外，綜治、應(yīng)急、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、檔案、統(tǒng)計、計生、婦女等工作都有了新的提高。在總結(jié)和回顧2013年工作成績的同時，我們也看到我市城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作中，仍然存在著一些不容忽視的困難和問題：一是城市建設(shè)征地難、拆遷難、政策處理難的矛盾仍然非常突出，很大程度上影響了項目建設(shè)的進程，破解這一難題的辦法還不夠多；二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，市政公
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