7隱患治理閉環(huán)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-28 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、對排查的重大安全生產(chǎn)隱患，煤礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管站、市煤炭局都必須對自己和上級排查的重大安全生產(chǎn)隱患實(shí)行臺帳式管理。煤礦嚴(yán)格按照隱患治理“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，即由煤礦礦長組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等負(fù)責(zé)人參加會議進(jìn)行研究布置，落實(shí)整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改資金和整改預(yù)案，有計(jì)劃地組織人員、物力、資金進(jìn)行限期整改。 五、駐礦煤管員必須及時了解重大隱患整改情況，掌握整改進(jìn)度，督促煤礦進(jìn)行整改，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，并及時向煤管站站長和市煤炭局上報(bào)隱患整改進(jìn)度情況和安全情況。 六、重大安全隱患整改完成后，由煤礦礦長組織管理人員進(jìn)行檢查合格，并經(jīng)駐礦安監(jiān)員驗(yàn)收簽字后，出具復(fù)查意見書報(bào)市煤炭局。 七、對經(jīng)整改驗(yàn)收的重大安全隱患在臺帳上給予銷號，將相關(guān)資料收集好存檔。 第四篇：隱患閉環(huán)管理隱患閉環(huán)管理 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)，下面我做一下自我介紹，我叫張譽(yù)，是黃陵建莊礦業(yè)有限公司安監(jiān)部的技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理信息站的日常信息收集工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的日常使用以及數(shù)據(jù)庫維護(hù)，下面我就對隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)進(jìn)行講解演示，不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 結(jié)合集團(tuán)公司《隱患排查治理報(bào)告制度》，我公司建立了一套隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，完善修訂了我公司《隱患閉環(huán)管理排查治理制度》，對查出的隱患按照“五落實(shí)”的原則分級督辦，全部進(jìn)入隱患編碼系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查、統(tǒng)計(jì)、分析、治理工作，逐步掌握隱患發(fā)生規(guī)律，我們根據(jù)隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)建立了“兩化三層五級七步”的安全隱患編碼分析防控閉環(huán)體系，構(gòu)建了安全隱患自動分類、自動上傳，決策層看的見、管理層管的住、執(zhí)行層辦的快、職責(zé)明確，流程閉合的“兩化三層五級七步”安全隱患編碼分析防控體系。“兩化”分別為：自動化（自動分類）、網(wǎng)絡(luò)化（根據(jù)權(quán)限上傳至礦、部門、區(qū)隊(duì)的辦公網(wǎng)絡(luò)），“三層”分別為：決策層、管理層、執(zhí)行層，“五級”分別為：a級（局級）、b級（公司級）、c級（部門、區(qū)隊(duì)級）、d級（班組級）、e級（崗位級），“七步”分別為：排查→統(tǒng)計(jì)→下達(dá)→整改→驗(yàn)收→分析評價→再整改 流程圖如下： 安全隱患編碼系統(tǒng)囊括了隱患從發(fā)現(xiàn)到整改的完整流程，并將其信息化。將上級部門檢查意見書等各項(xiàng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的隱患，由發(fā)現(xiàn)者發(fā)送a卡至隱患管理部門，由信息站篩選下達(dá)隱患部門。隱患部門接收隱患后進(jìn)行整改，完成發(fā)送d卡至督辦單位，督辦部門進(jìn)行驗(yàn)收，不合格可填寫整改意見然后再次下發(fā)至隱患部門重新整改，然后單據(jù)將轉(zhuǎn)送安全監(jiān)察部進(jìn)行審批和評價。操作管理流程如下圖所示。
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