7銀行副行長(zhǎng)事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-28 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 06萬(wàn)元，%，提前完成省行下達(dá)的2500萬(wàn)元收入計(jì)劃，收入增加額再創(chuàng)歷史最好水平。在他的帶領(lǐng)下，寶雞分行中間業(yè)務(wù)總收入連續(xù)四年在全省二級(jí)分行位居第一，人均中間業(yè)務(wù)收入、任務(wù)完成率、增長(zhǎng)率連年位居全省前列，多次被省行評(píng)為中間業(yè)務(wù)先進(jìn)單位。 在積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系改革過(guò)程中，組織編寫(xiě)了《綜合業(yè)務(wù)核算操作實(shí)務(wù)手冊(cè)》和《寶雞分行會(huì)計(jì)制度執(zhí)行及核算質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)年活動(dòng)辦法》，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立了一套相對(duì)完整的規(guī)章制度和操作程序，從而使風(fēng)險(xiǎn)防范體制滲透于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。20****年以來(lái)，寶雞分行74個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配齊了坐班總會(huì)計(jì)，建立了專業(yè)化的會(huì)計(jì)檢查員和坐班總會(huì)計(jì)隊(duì)伍，全面完成了會(huì)計(jì)“一部三中心”機(jī)構(gòu)改革，在分行各專業(yè)率先建立起了適應(yīng)扁平化管理要求的會(huì)計(jì)內(nèi)部核算和管理一體化平臺(tái)，有效提高了寶雞分行會(huì)計(jì)核算集約化水平。 愛(ài)崗敬業(yè)求真務(wù)實(shí) 20****年以來(lái)，圍繞土地、房屋確權(quán)、不良資產(chǎn)剝離組卷、閑置資產(chǎn)處置、中間業(yè)務(wù)發(fā)展、貫徹落實(shí)上級(jí)行行長(zhǎng)會(huì)議精神等重點(diǎn)工作，先后深入所轄19個(gè)支行，了解工作進(jìn)展情況。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)向題，他深入調(diào)查研究，提出了一系列具體的解決方案，顯示出了高度的事業(yè)心和責(zé)任感。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅20**
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