7選派“第一書記”夯實(shí)基層基礎(chǔ)的思考(編輯修改稿)
2024-09-28 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其是搞好法制宣傳教育，在全社會形成學(xué)法知法守法、依法表達(dá)訴求和維護(hù)權(quán)益的良好氛圍。 堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)源于扎實(shí)有效的群眾工作。群眾工作是社會管理的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、根本性工作。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群眾工作，必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性。XX市在這方面進(jìn)行了積極探索。 一是熱心幫助群眾。在“萬名干部下基層”集中行動月中，下派干部主動為群眾修橋補(bǔ)路、通水通電、扶貧助學(xué)。 二是積極引導(dǎo)群眾。注重道德養(yǎng)成教育和先進(jìn)典型宣傳，運(yùn)用群眾身邊的典型，組織“學(xué)英模、樹正氣、促和諧、謀發(fā)展”主題教育活動，引導(dǎo)群眾重道德、講文明，形成良好的村風(fēng)民風(fēng)。 三是依靠骨干力量化解矛盾。在繼續(xù)提高干部抓發(fā)展能力的同時，著力提高干部做群眾工作、促社會和諧的能力；實(shí)行各類協(xié)會組織和相關(guān)部門聯(lián)動，建立多渠道矛盾調(diào)處模式，不斷提高矛盾調(diào)處水平。（作者為中共XX省XX市委書記） 第四篇：夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ) 完善社區(qū)管理服務(wù)體系 9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作電視電話會，會后，及時召開了管區(qū)綜治委主要成員單位負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)了電視電話會議的主要精神，對目前乃至今后加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結(jié)合管區(qū)的實(shí)際，馬上開展調(diào)研活動，推動基層社會管理服務(wù)體系向縱深發(fā)展，進(jìn)一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發(fā)揮了基層綜治組織在平安建設(shè)以及社會管理中維護(hù)穩(wěn)定和保障民生的雙重作用。具體做法如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的基層綜治組織上下功夫 街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國家安全、安全監(jiān)管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺，涉及劈柴院、火車站廣場和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展社會治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。 二、進(jìn)一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機(jī)制 街道大力推進(jìn)綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負(fù)責(zé)和備勤機(jī)制，完善了社情監(jiān)測和研判協(xié)作機(jī)制，擬建立履行職責(zé)和治安狀況評價機(jī)制，完善配套保障機(jī)制，形成科學(xué)合理的工作體系。 三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服務(wù)工作 由街道綜治辦公室牽頭，由六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行調(diào)研。積極聽取轄區(qū)單位和居民對綜合治理工作的意見和建議。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。 四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會管理工作 街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居民座談，及時發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動、城建、計(jì)生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會議制度，針對發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié)商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成了“統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運(yùn)轉(zhuǎn)流 程。 五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會管理服務(wù)工作 街道立足于老舊XX縣區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困難的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。 六、充分調(diào)動轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由“被動管理”向“主動自管”的轉(zhuǎn)變 街道以六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。 七、加大社區(qū)治安巡邏力度 街道綜治辦公室積極動員社區(qū)居民、離退休人員、低保人員和流動人口等參與社區(qū)治安巡邏隊(duì)，嚴(yán)格按照每一萬人口巡邏力量不低于15人的標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)綜治工委負(fù)責(zé)組建了6支社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，全面建成專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。 八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)工作，抓好社會 矛盾的源頭預(yù)防 街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“三大群體”的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，
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