7鄭煤集團(tuán)公司“一通三防”工作會議記錄(編輯修改稿)
2024-09-28 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度落實(shí)不到位。 （四）金龍礦、崔廟礦、張溝礦、教學(xué)二礦礦井導(dǎo)航系統(tǒng)技術(shù)管理較差，主要存在導(dǎo)航圖形與井下實(shí)際不對照，監(jiān)測表、說明牌數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫不完整、更新不及時(shí)，導(dǎo)航圖例錯(cuò)誤，傳感器位置與監(jiān)測數(shù)據(jù)不對應(yīng)等問題。 （五）振興二礦、金龍礦井供水施救系統(tǒng)未按期完成改造計(jì)劃 三、第四季度“一通三防”重點(diǎn)工作安排 （一）強(qiáng)化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重點(diǎn)抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、考核驗(yàn)收、目標(biāo)管理、新技術(shù)新工藝試驗(yàn)等方面的工作，落實(shí)激勵(lì)政策、推進(jìn)瓦斯抽采工作，實(shí)現(xiàn)礦井抽、掘、采平衡。 （二）重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn) 行。一是要充實(shí)人員，特別是兼并重組礦井要配齊技術(shù)管理人員，直管生產(chǎn)礦井必須指定專門導(dǎo)航系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控主機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保系統(tǒng)持續(xù) 穩(wěn)定運(yùn)行。 （三）開展培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各礦要積極組織學(xué)習(xí)《鄭煤集團(tuán)公司“一通三防”管理手冊》，認(rèn)真貫徹實(shí)施，迅速傳達(dá)到工程技術(shù)人員和具體工作之中，使管理手段不斷得到完善和規(guī)范。開展通風(fēng)（防突）科隊(duì)長的培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)（防突）科隊(duì)長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作，各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。 （四）抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和井下供水施救系統(tǒng)建設(shè)完善及驗(yàn)收工作。 （五）籌備和組織好集團(tuán)公司承辦的安全儀器監(jiān)測工技術(shù)比武活動。
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