7郵政黨組書記以改革創(chuàng)新促進跨越發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-28 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延擴張實現(xiàn)的，一些旗縣局全員營銷方式仍普遍存在。為此，必須積極轉(zhuǎn)變郵政經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營模式，加快實現(xiàn)經(jīng)濟增長由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴張型向效益質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變混業(yè)經(jīng)營模式，進一步強化專業(yè)化經(jīng)營和管理，推進市縣一體化進程，優(yōu)化設計管理流程、生產(chǎn)流程、業(yè)務流程，加快內(nèi)部信息的有效傳遞，不斷增強企業(yè)快速響應市場、響應客戶的能力，大幅度提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力和經(jīng)營活力。 重長遠，打基礎，堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升長遠發(fā)展能力和競爭能力。近幾年，**郵政依靠自身努力和集團公司的支持幫助，逐步解決了一些歷史欠賬和債務，但由于基礎薄弱，普遍服務和特殊服務任務沉重等原因，企業(yè)運營和建設資金極為緊張，能力建設嚴重滯后，制約了企業(yè)加快發(fā)展的步伐。比如，電子商務業(yè)務因為11185擴容升級建設遲遲沒有開展而影響
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