7郵政系統(tǒng)工會工作積極份子事跡材料_(編輯修改稿)
2024-09-28 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 讓基層集中精力抓生產很不方便，因此，提出了關于加強基層請示的建議，所有基層請示一律由各基層單位呈送局綜合辦公室，由綜合辦公室根據請示事項，按職能職責劃分批轉至局領導及相關職能部門，相應職能部門及時辦理，同時，建立了每月基層請示事項督查通報制度，定期通報基層請示事項的完成情況。這樣，就有效解決了機關職能部門之間職責劃分不清，相互推諉的問題。事實證明，基層請示督辦制度的意義和作用在于：一是理順了辦事程序。讓基層進一步清楚了辦事該找誰，就是找綜合辦公室，避免了“龍多不治水”的現(xiàn)象。二是理清了部門職責。經局領導批示后的具體事項明確到具體職能部室，已無推諉的必要。三是提高了辦事效率。機關運轉效率進一步提高，一方面方便了職工群眾，另一方面極大地改善了職工生產生活條件，從2005年下半年推行至今，已累計督辦各類基層請示446件。 圍繞工會重點工作的開展，致力抓好工會理論研究工作 每年，省郵政工會都要結合全省郵政實際，提出當年工會理論研究工作要點和重點調查研究課題，并就需重點把握的要點和注意事項有針對性地提出指導意見，對重點課題作出安排部署。據省、市郵政工會的要求，機關工會積極組織，認真開展調查研究，理論研究，撰寫工會理論研究論文。幾年以來，我都積極參加工會理論研究論文的撰寫工作，先后獲得過XX省郵政工會理論研究論文一等獎、二等獎多次，受到領導的肯定和職工的好評。如2006年撰寫的《新形勢下郵政企業(yè)勞動競賽的組織與管理》論文，被省郵政工會評為“2006年度XX省郵政工會理論研究成果一等獎”，省郵政工會又推薦省總參加了2006年度全省工會優(yōu)秀論文評選，被評為“2006年度全省工會優(yōu)秀調研成果，優(yōu)秀論文評選二等獎”。 為職工解憂，大力加強職工思想政治工作 針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，2006年局工委在全市職工中廣泛開展了
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