【文章內(nèi)容簡介】 、個人處事能力都有很大提升。正如月星家居自己 所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。 月星人真誠待人、嚴(yán)于律己，月星人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反 思中大踏步前進(jìn)。 近期主要完成了以下工作： （1）加強學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。我專門對裝飾行業(yè)有關(guān)的 知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《室內(nèi)設(shè)計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》 等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、 點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本融入到工作當(dāng)中。好形象，為客戶留下了深刻的印象。 （3）完善制度，強化員工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細(xì)節(jié)還不完 善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《材料儲存與管理》。當(dāng)然，打鐵還 需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地 巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時 間和空間。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，堅決 制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高 工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 （4）積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時總結(jié)。 （5）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大 量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同 事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。 這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是 我的工作體會。 二、未來工作計劃 在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇 懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把月 星家居做到極致。 下階段工作重點： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務(wù)。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓(xùn)向行政人事部提出意見。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計劃。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費習(xí)慣正在 逐步轉(zhuǎn)變，對我公司的業(yè)績有一定的影響。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水， 那么拿什么來支撐我們的精神和肉體。唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激 情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。生命對人來說只有一次。人的 一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為 而羞愧。我們一定謹(jǐn)記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標(biāo)；我們一定謹(jǐn)記“永 葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新， 肩負(fù)時代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航。正如在2015年中國家居行 業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè) 會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常 態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。2015年1月1日 月星家居廣場工程部篇四：行政專員轉(zhuǎn)正述職報告行政專員轉(zhuǎn)正述職報告 行政專員轉(zhuǎn)正述職報告感謝公司為我搭建了一個學(xué)以致用的平臺，給我提供一個實現(xiàn)自身價值的機會。感謝各 位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我實習(xí)期間工作的檢閱。借助這個機會，我對逝去的三月做一個總結(jié)，并對 今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率?；举Y料姓名：所在部門：行政管理部職級：行政專員輔導(dǎo)員： 一、崗位認(rèn)知——崗位職責(zé) （1）辦公用品的訂購與發(fā)放 （2）審批公文 （3）制作工牌與名片 （4）幫助出差人員訂機票或或者火車票 （5）接聽電話并準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接 （6）收發(fā)傳真，作好記錄 （7）每天幫加班人員訂餐，并做好記錄 （8）招待來訪客人，禮貌問好，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，引客入座，倒茶等 （9）輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù) （10）打掃四個會議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生 二、崗位認(rèn)知——角色定位 篇二：行政人事部2014年述職報告 行政人事部2014年述職報告 2014年即將結(jié)束，行政人事部在酒店總經(jīng)理、董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下，聯(lián)系左右的重要部門，為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2014年度本部門的工作做總體報告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。 一、人事管理方面： 構(gòu)建了部門組織結(jié)構(gòu)，形成現(xiàn)在明確、清晰的工作崗位職責(zé)，利于整個部門穩(wěn)定、有序的運作。 人員招聘與管理 酒店本年度生意受到外界大環(huán)境影響，尤其是餐飲生意，人事部結(jié)合實際情況，將餐飲定編適當(dāng)降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用