7煙草集團三增工程工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 了各具特征的運動載體。比方，營銷中間黨支部以品牌培養(yǎng)和“春雨”效勞為重點，展開了“強效勞、增效益、比奉獻”達標競賽運動；煙葉出產運營治理部黨支部依照現(xiàn)代煙草農業(yè)建立的要求，組織展開了以煙站標兵、技能崗亭標兵、治理崗亭標兵為首要內容的“崗亭標兵”評選運動。二是立異開展形式。環(huán)繞“卷煙上程度”，舉全局之力共育“春雨”品牌，制訂品牌培養(yǎng)規(guī)劃和任務方案，樹立了績效審核責任制，強化了黨員員工的“品牌”認識，完成了由依托規(guī)劃求開展向優(yōu)化構造求開展的改變。三是立異運營形式。組織展開“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上供貨、網(wǎng)上結算”的試點和推行任務，履行鄉(xiāng)村客戶司理“駐鄉(xiāng)任務制”。當前，全市一切街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已完成了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上供貨和網(wǎng)上結算。四是立異治理形式。連系施行“黨員前鋒崗”，在廣闊黨員干部職工中展開“立異在崗亭”運動，要求黨員
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