7煙草網(wǎng)建工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是整合資源，整體推進(jìn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)“四化”水平。首先，優(yōu)化流程，提高效率，進(jìn)一步健全和完善“城鄉(xiāng)一體，訪送分離”訪銷配送體系。**市局（公司）在城網(wǎng)訪送分離的基礎(chǔ)上，初步建立起“城鄉(xiāng)一體、訪送分離、專銷結(jié)合、信息管理、科學(xué)運(yùn)作”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。該公司把不斷改進(jìn)、完善和提高這一體系作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心，狠抓規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)管，杜絕各種違規(guī)行為的發(fā)生。2月18－20日，**分公司組織了”城鄉(xiāng)一體”網(wǎng)建升級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，縣公司都取消了對(duì)接點(diǎn)，成立了1個(gè)物流中心實(shí)行集中送貨，精簡了送貨人員，縮短了送 貨時(shí)間，節(jié)約了送貨成本，提高了送貨效率，改善了服務(wù)質(zhì)量，確保了貨物安全。其次，電話訂貨，電子結(jié)算，不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。為了順利實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”這一現(xiàn)代營銷模式，該局（公司）“不惟條件”，克服困難，做了大量的準(zhǔn)備工作：重新統(tǒng)計(jì)核對(duì)了零售戶電話號(hào)碼、銀行卡，修改、補(bǔ)充了原有數(shù)據(jù)庫內(nèi)的電話號(hào)碼；整合了
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