7煙草公司年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 09:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化、業(yè)務(wù)精通”為要求，初步形成了一套既符合時(shí)代發(fā)展潮流，又有自身特色的用人機(jī)制：一是競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定員合理配置人。他們嚴(yán)格執(zhí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗不動(dòng)搖，以崗定人，能者上，庸者下，并在年底對(duì)中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，揭露缺點(diǎn)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任心，培養(yǎng)中層骨干的主人翁意識(shí)和憂患意識(shí)，真正做到人盡其才，才盡其用。二是績(jī)效掛鉤，拉開(kāi)分配檔次激勵(lì)人。進(jìn)一步完善了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“三聯(lián)”（聯(lián)銷(xiāo)、聯(lián)績(jī)、聯(lián)效）計(jì)酬，全員的收入與銷(xiāo)量、業(yè)績(jī)、效益掛鉤，上不封頂，下不保底，逐月考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)突出的“三員”月獎(jiǎng)比局領(lǐng)導(dǎo)還高，最高月獎(jiǎng)達(dá)2000多元，工作成效不一的“三員”之間的月獎(jiǎng)差距最多也拉到了1000多元。收入檔次拉開(kāi)了，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)造性、積極性和工作激情，人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了最根本的原動(dòng)力。此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)還大力鼓勵(lì)自學(xué)深造，進(jìn)行知識(shí)更新，為自學(xué)成才者廣開(kāi)綠燈，今年共有5人通過(guò)自學(xué)拿到了大學(xué)文憑，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次得到改善。 黨風(fēng)廉政重在示范。領(lǐng)導(dǎo)的示范便是無(wú)聲的命令。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持示范在
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