7演說制勝培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-09-28 09:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4注頁(yè)，做ppt要先做功能頁(yè)，這樣才能避免ppt做成流水賬。 封面頁(yè)能給人第一印象，具有首因效應(yīng)，它的設(shè)計(jì)代表整個(gè)ppt的風(fēng)格，組成元素是本次演講或匯報(bào)的主題、匯報(bào)人、時(shí)間等。 目錄頁(yè)也即大綱頁(yè)，該頁(yè)的設(shè)計(jì)是從全局的視角出發(fā)，盡可能做成列表或圖形化的形式，它展現(xiàn)了整個(gè)ppt的所有要點(diǎn)。 章節(jié)頁(yè)。它的作用是區(qū)分間隔，停頓休息，提示聽眾已經(jīng)到了下一個(gè)章節(jié)了，這頁(yè)ppt需要設(shè)計(jì)的較為簡(jiǎn)潔，并且統(tǒng)一，由標(biāo)號(hào)和標(biāo)題組成，使用章節(jié)頁(yè)+要點(diǎn)手勢(shì)+停頓來管理聽眾的注意力。 總結(jié)頁(yè)。它講究后因效應(yīng)，跟封面頁(yè)能進(jìn)行閉環(huán)，將各要點(diǎn)主題表達(dá)清楚。 備注頁(yè)。作用是回應(yīng)提問，標(biāo)注出更多的參考信息。 因此在將ppt呈現(xiàn)給聽眾的時(shí)候要注意以下三點(diǎn)： 簡(jiǎn)潔明確，使用三要點(diǎn)結(jié)構(gòu)； 結(jié)構(gòu)清晰，使用導(dǎo)航頁(yè)，結(jié)構(gòu)清晰； 全腦溝通，曉之以理，動(dòng)之以情。 演講者要讓觀眾在7s鐘之內(nèi)，看清投影畫面并迅速理解它，這就要求幻燈片里面盡量少的文字，在使用表格數(shù)據(jù)時(shí)，使用“標(biāo)注法”，這樣使數(shù)據(jù)表有觀點(diǎn)了。在幻燈片里面把信息傳遞給觀眾不要老是用一段文字的形式傳遞，可以使用一些表格，方塊等喚醒右腦的形式，這樣會(huì)讓信息具有畫面感，更容易讓觀眾接受，并且不覺得枯燥乏味。標(biāo)題后加主題，這需要主題句一語中的，幻燈片和演講者講話內(nèi)容的重合度＜30%，讓演講者引導(dǎo)的觀眾而不是幻燈片。 可以使用ppt里面的“演示者視圖”為自己的演講設(shè)置一個(gè)提詞器。 五、互動(dòng)力 如果你給觀眾機(jī)會(huì)，他們會(huì)替你演出一半的戲份，缺少互動(dòng)的單向宣講是最催眠的行為。人們不喜歡被說教，更喜歡自己得出的結(jié)論。如果你深知這一點(diǎn)，就應(yīng)該引導(dǎo)聽眾參與你的演講，讓他們適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)和討論，這樣不僅可以獲得很好的氣氛，聽眾也會(huì)對(duì)討論的想法和觀點(diǎn)給予極大地?zé)崆?，并?huì)據(jù)此付諸行動(dòng)。 聽眾的注意力不可能很長(zhǎng)時(shí)間保持集中，所以盡可能的讓聽眾動(dòng)口、動(dòng)手及動(dòng)腦。一場(chǎng)精彩的演講或者匯報(bào)，通過演講者的引導(dǎo)，要使聽眾的注意力在演講人通道、幻燈片通道、資料通道、互動(dòng)通道之間來回切換，他們的比例大約為4：2：1：1，這樣會(huì)避免氣氛沉悶，同時(shí)使信息傳遞更立體、有效，而不是ppt依賴者和官場(chǎng)匯報(bào)的狀態(tài)。 通過兩天的學(xué)習(xí)，對(duì)商務(wù)演講和工作匯報(bào)的相關(guān)技巧有了比較更加深入的理解，但是需要不斷的練習(xí)方能達(dá)到一定的效果，比如記住頭尾和關(guān)鍵句子，講師要求的5分鐘自我錄像也是練習(xí)的有效方法，這樣能找到自身的不足并能及時(shí)改進(jìn)。 6 第二篇：《成本制勝》學(xué)習(xí)心得《成本制勝》讀后感 以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。讀了《成本制勝》之后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。 一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì) 成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。 二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié) 成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清
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