7有關(guān)醫(yī)院的述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建制，規(guī)范公共衛(wèi)生服務 “一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品“這是經(jīng)濟領(lǐng)域流行的一句話，也為我們公共衛(wèi)生服務工作提供了思考的線索和空間。把我們醫(yī)院公共衛(wèi)生服務建成居民心目中所向往的品牌，這是我們必要的戰(zhàn)略選擇。首先推行每月責任醫(yī)生培訓制度。一月一主題有、有節(jié)奏、有重點的培訓方案，對于提高醫(yī)生的服務素質(zhì)、服務能力大有裨益。二是實施“青藍工程”，縮短成長周期。為了使青年醫(yī)生盡快的成長起來，公衛(wèi)科給今年新分配的大學生每人配一名經(jīng)驗豐富的“師傅”，在思想上、作風上、業(yè)務上進行傳、幫、帶。在生活上關(guān)心，
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