多元發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-28 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定一、二個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，形成立身之本。 在戰(zhàn)略管理上，要規(guī)范管理制度，明確管理的深度和原則，本著 “ 宏觀管理、管住要害 ” 的原則，研究制定一套完整、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的總的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；加強(qiáng)各子公司年度計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理以及人力資源管理，明確各子公司的責(zé)任和權(quán)利；加強(qiáng)投資控制，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和對(duì)外投資的前期調(diào)查、可行性研究和評(píng)估、審批立 項(xiàng)等各環(huán)節(jié)按程序嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕由于投資決策失誤造成新的經(jīng)濟(jì)損失。大的項(xiàng)目必須由集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)部牽頭組織評(píng)審，嚴(yán)格項(xiàng)目審批流程。 在財(cái)務(wù)資產(chǎn)上，加強(qiáng)集團(tuán)公司多元化公司的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)督和人員的管理；加強(qiáng)對(duì)各子公司資金使用的管理，不光重視結(jié)果的考核，還
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