多元發(fā)展經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-28 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定一、二個發(fā)展重點，形成立身之本。 在戰(zhàn)略管理上，要規(guī)范管理制度，明確管理的深度和原則，本著 “ 宏觀管理、管住要害 ” 的原則，研究制定一套完整、符合實際、操作性強的總的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；加強各子公司年度計劃管理、統(tǒng)計管理以及人力資源管理，明確各子公司的責任和權(quán)利；加強投資控制，對項目開發(fā)和對外投資的前期調(diào)查、可行性研究和評估、審批立 項等各環(huán)節(jié)按程序嚴格審查把關(guān)，杜絕由于投資決策失誤造成新的經(jīng)濟損失。大的項目必須由集團公司發(fā)展建設(shè)部牽頭組織評審，嚴格項目審批流程。 在財務(wù)資產(chǎn)上，加強集團公司多元化公司的內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，特別是財務(wù)監(jiān)督、項目監(jiān)督和人員的管理；加強對各子公司資金使用的管理，不光重視結(jié)果的考核，還
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