副市長在兩創(chuàng)一建專題會致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組，形成堅強有力的創(chuàng)建指揮體系。加強領(lǐng)導是搞好“兩創(chuàng)一建”工作的重要保證。按照統(tǒng)分結(jié)合、分線創(chuàng)建的原則。由市四大班子主要領(lǐng)導任組長，其他副縣級領(lǐng)導任副組長，相關(guān)單位主要負責人為成員，領(lǐng)導小組下設綜合辦公室、基礎(chǔ)設施建設辦公室、創(chuàng)文組、創(chuàng)衛(wèi)組、宣傳組、督查考核組。辦公室及各組抽調(diào)精兵強將，組成工作班子，集中辦公，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。同時，地委、行署強有力的領(lǐng)導下，建立“兩創(chuàng)一建”工作地、市聯(lián)席會議制度，地委副書記安金黎同志任聯(lián)席組長，具體負責地、市協(xié)調(diào)聯(lián)系有關(guān)工作落實，確保地、市一個標準、一個步伐、共同推進。 二明確責任。市綜合辦公室要將所有指標逐項細化，形成高效有序的運轉(zhuǎn)機制。要強化目標責任制。明確責任主體，做到一級抓一級，一級帶一級，層層有壓力，人人有責任，事事有人管。制定切實可行的工作計劃和實施方案，掛圖作戰(zhàn)，計分考核，確保各項目標進度得到全面落實。加強與各部門之間的溝通聯(lián)系，不斷增強工作的針對性和有效性。要建立各項規(guī)章制度，定期召開工作例會、情況通報會、現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗，以制度約束保證各項工作順利實施、取得實效。 三協(xié)調(diào)聯(lián)動。涉及城市建設管理的方方面面。全市各級各部門要在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，形成步調(diào)一致的工作合力。兩創(chuàng)一建”工作是一項系統(tǒng)工程。樹立全局意識，牢固樹立“一盤棋”觀念，講風格、顧大局，爭做工作、多作貢獻，
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