辦公室工作反思與不足之處(編輯修改稿)
2024-09-28 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地要打上領(lǐng)導(dǎo)的烙印，折射出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，所以必須慎言慎行。在辦事上要用心，用手只能把事情完成，用心才能把事情做優(yōu)，在自律上要嚴(yán)格，辦公室的同志必須樹立節(jié)儉意識(shí)，從每件小事做起，節(jié)約一分錢是一分錢。六是視覺廣。要有超前意識(shí)、預(yù)見能力，要具有較高的政治敏銳性，要將領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓尤マk、怎樣辦好，轉(zhuǎn)變?yōu)檗k在交辦前、辦好在督查前，做到運(yùn)籌帷幄、胸有成竹。 （三）能力素質(zhì)的要求。一是信息調(diào)研能力。既要下基層搞調(diào)查研究，吃透下情，又要拓寬信息渠道，從各個(gè)方面在第一時(shí)間收集信息，發(fā)現(xiàn)典型性、苗頭性、傾向性、規(guī)律性的信息。在第一時(shí)間甄別信息，去偽存真，去粗取精，突出重點(diǎn)，分清主次，歸類整理。在第一時(shí)間處理信息，廣泛收集情況，搞好信息篩選，及時(shí)將重要信息報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)給科室，不能貪污信息，做到信息資源共享。二是辦文辦會(huì)能力。做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全、周密，要做到程序化和規(guī)范化，明確職責(zé)，注重細(xì)節(jié)、不能推拖，統(tǒng)籌安排。三是綜合協(xié)調(diào)能力。要通過合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，使整個(gè)機(jī)關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前?？v向協(xié)調(diào)，著力于上下級(jí)之間溝通，上令下行，下情上達(dá)，上下緊密配合，步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。橫向協(xié)調(diào)，著力于左鄰右舍、同級(jí)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，以避免部門、科室之間撞車和領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會(huì)和不快。內(nèi)部協(xié)調(diào)，著力于領(lǐng)導(dǎo)成員和各科室之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮整體效能，使其和諧、協(xié)調(diào)地開展工作。四是督查督辦能力。對(duì)各級(jí)黨委、上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)安排的中心工作和重點(diǎn)工作，辦公室要主動(dòng)督查、不等不看，對(duì)交辦的事項(xiàng)，要及時(shí)督查、限時(shí)反饋，做到有會(huì)議必督查、有交辦必督查。五是后勤保障能力。后勤保障要體現(xiàn)安全、及時(shí)、節(jié)儉。后勤工作防患于未然，車輛的修理、保養(yǎng)，水電氣、網(wǎng)絡(luò)、通訊的供給要確保正常。六是轉(zhuǎn)化成果能力。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段都有不同的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)布置什么、重點(diǎn)肯定什么、重點(diǎn)否定什么、重點(diǎn)宣傳什么，要有針對(duì)性地認(rèn)真梳理提煉，及時(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，推動(dòng)工作發(fā)展。七是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控能力。辦公室人員承擔(dān)著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、輿情管理的職責(zé)，對(duì)一些不利工作、不利團(tuán)結(jié)、不利發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)輿情，要適時(shí)搞好引導(dǎo)或作出說明，不能任由炒作，以致影響發(fā)展大局和機(jī)關(guān)形象。 三、加強(qiáng)辦公室工作管理的基本原則 分工負(fù)責(zé)。辦公室工作同志要善于分工合作，明確每個(gè)人的責(zé)任，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作，分工不等于分家，分工必須合作，有效發(fā)揮整體作用。同時(shí)，要嚴(yán)格問責(zé)，就是要問得到具體人，不能搞下不為例，寬容就是對(duì)同志不負(fù)責(zé)、就是對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)、就是對(duì)工作不
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