辦公室工作反思與不足之處(編輯修改稿)
2025-09-28 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 地要打上領導的烙印，折射出領導的風格，所以必須慎言慎行。在辦事上要用心，用手只能把事情完成，用心才能把事情做優(yōu)，在自律上要嚴格，辦公室的同志必須樹立節(jié)儉意識，從每件小事做起，節(jié)約一分錢是一分錢。六是視覺廣。要有超前意識、預見能力，要具有較高的政治敏銳性，要將領導交辦、辦就辦好轉變?yōu)樵鯓尤マk、怎樣辦好，轉變?yōu)檗k在交辦前、辦好在督查前，做到運籌帷幄、胸有成竹。 （三）能力素質的要求。一是信息調研能力。既要下基層搞調查研究，吃透下情，又要拓寬信息渠道，從各個方面在第一時間收集信息，發(fā)現(xiàn)典型性、苗頭性、傾向性、規(guī)律性的信息。在第一時間甄別信息，去偽存真，去粗取精，突出重點，分清主次，歸類整理。在第一時間處理信息，廣泛收集情況，搞好信息篩選，及時將重要信息報告給領導，傳達給科室，不能貪污信息，做到信息資源共享。二是辦文辦會能力。做到及時、準確、規(guī)范、安全、周密，要做到程序化和規(guī)范化，明確職責，注重細節(jié)、不能推拖，統(tǒng)籌安排。三是綜合協(xié)調能力。要通過合理的安排、認真的協(xié)調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前?？v向協(xié)調，著力于上下級之間溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協(xié)調工作。橫向協(xié)調，著力于左鄰右舍、同級之間關系的協(xié)調，以避免部門、科室之間撞車和領導之間產生誤會和不快。內部協(xié)調，著力于領導成員和各科室之間關系的協(xié)調，充分發(fā)揮整體效能，使其和諧、協(xié)調地開展工作。四是督查督辦能力。對各級黨委、上級稅務機關安排的中心工作和重點工作，辦公室要主動督查、不等不看，對交辦的事項，要及時督查、限時反饋，做到有會議必督查、有交辦必督查。五是后勤保障能力。后勤保障要體現(xiàn)安全、及時、節(jié)儉。后勤工作防患于未然，車輛的修理、保養(yǎng)，水電氣、網絡、通訊的供給要確保正常。六是轉化成果能力。一個時期、一個階段都有不同的工作重點，重點布置什么、重點肯定什么、重點否定什么、重點宣傳什么，要有針對性地認真梳理提煉，及時轉化運用，加強對外宣傳，推動工作發(fā)展。七是網絡監(jiān)控能力。辦公室人員承擔著網絡監(jiān)控、輿情管理的職責，對一些不利工作、不利團結、不利發(fā)展的網絡輿情，要適時搞好引導或作出說明，不能任由炒作，以致影響發(fā)展大局和機關形象。 三、加強辦公室工作管理的基本原則 分工負責。辦公室工作同志要善于分工合作，明確每個人的責任，有條不紊地推進各項工作，分工不等于分家，分工必須合作，有效發(fā)揮整體作用。同時，要嚴格問責，就是要問得到具體人，不能搞下不為例，寬容就是對同志不負責、就是對事業(yè)不負責、就是對工作不
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