辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升。 ⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 需要改進(jìn)的方向： ⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。 ⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 ⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi) 篇二：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門(mén)主要職責(zé)有。技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。 一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析： 質(zhì)量目標(biāo)完成情況： 1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中：差錯(cuò)率小于3%； 3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。 目標(biāo)結(jié)果分析： 該季度部門(mén)目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明gjb9001b2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題： 1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，同時(shí)加大審核力度； 2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計(jì)劃保持一致。 二、體系文件執(zhí)行情況： ： 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制： 1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制； 2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字； 3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改； 4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索； 5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。
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