公司經(jīng)濟適用房建設推進會致辭(編輯修改稿)
2025-09-27 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準組織實施。要根據(jù)項目工程量，科學編制項目預算，做到資金投放與項目規(guī)模相匹配，保證經(jīng)房項目建設健康有序?qū)嵤?。?jīng)房項目建設等改善職工住房條件工作是集團公司一項長期的任務，政策性強、要求標準高，能否做到讓廣大職工滿意，對于領(lǐng)導干部來說，既是工作能力和工作作風的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力和誠信度的充分展示。要進一步明確主體責任，全面推行項目負責制。這里重申，經(jīng)房建設項目工程的責任主體是各基層單位，單位的行政負責人是第一責任者，務必要消除“改善職工住房條件是集團公司的事、是機關(guān)部門的事”等模糊認識，從大局著想、從細節(jié)著手，切實把項目申報、招標設計、資金安排、組織實施等責任落到實處。今年經(jīng)房建設工程量為歷年來最大的一年，點多面廣，加之時間緊、任務重，各單位要按照集團公司下達的工作計劃，明確任務，落實責任人。職能部門和責任主體要密切配合，加強協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進。對于項目前期規(guī)劃、審批、拆遷、臨時安置等工作，要統(tǒng)籌考慮，同步推進，既要保證搬遷職工正常的工作、生活秩序，又要努力為項目實施創(chuàng)造良好條件。對于已開工建設的項目，集團公司機關(guān)職能部門要切實履行協(xié)調(diào)、督促、指導和考核職責，加快工作進度，配合基層單位共同抓好各項工作的落實；尚未開工的項目，相關(guān)責任主體和職能部門要加強與政府有關(guān)部門的溝通，采取有效措施，盡快完備相關(guān)手續(xù)，爭取盡快開工建設。要抓住經(jīng)房建設有利時機，積極探索住宅小區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一體化的有效途徑，努力實現(xiàn)企地聯(lián)動發(fā)展。要把危舊房改造與經(jīng)房建設有機結(jié)合起來，堅決走出治標不治本、年年修繕年年修的誤區(qū)，消除循環(huán)反復的根源，從源頭上杜絕重復投資、重復勞動、重復建設的現(xiàn)象。東部大黃山、賈汪地區(qū)經(jīng)
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