公路局局長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-27 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制。一是實(shí)行三個(gè)“一批”，即：分流一批、辭退一批、內(nèi)退一批。我們共分流工程施工人員20多人，辭退臨時(shí)工52人，為100多名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。二是組建二大公司（養(yǎng)護(hù)公司、機(jī)械公司），實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司“四脫離”，養(yǎng)護(hù)跨隊(duì)招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公開競(jìng)聘上崗，實(shí)行定額養(yǎng)護(hù)，按件計(jì)酬的分配方式。機(jī)械公司實(shí)行在建工程集體承包制，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，把職工的報(bào)酬、津貼與勤績(jī)、效益、質(zhì)量、安全、責(zé)任緊密掛鉤的方式。路盛瀝青倉(cāng)儲(chǔ)公司實(shí)行“以事設(shè)崗、以崗定人、競(jìng)爭(zhēng)上崗”招聘使用和股份制企業(yè)管理模式。我們?cè)诖罅ν菩懈母锏倪^程中，在調(diào)整工作崗位進(jìn)行人員分流的過程中，充
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