公司第十二次崗檢匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-27 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共制定了各種規(guī)章制度一冊項。下發(fā)各種文件篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。 另外我們自籌資金萬余元，建起了公司機關(guān)辦公樓，另外投入余萬元建起了職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。 四、公司的總體形勢： 公司目前的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。 首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有元。應(yīng)收債權(quán)帳面為萬元（其中應(yīng)收債權(quán)公司萬元，呆死帳萬元）負(fù)債帳面為萬元（其中欠款萬元，多種經(jīng)營處貸款萬元，財務(wù)處貸款萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：承包合同租期年，到年終止。年租金萬元。如果算上房產(chǎn)稅、
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