公司干事述職報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-27 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)能降耗 第 8 頁 共 18 頁 的自覺性。通過開展節(jié)約降耗活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。 認真 落實公司 20xx 年關(guān)于開展《開展用心澆筑您的滿意服務年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 20xx 年綜合活動征求意見、建議表 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 98。在開展服務年活動中取得的成效： 提高了大服務意識 。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建 立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。 充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工 第 9 頁 共 18 頁 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌。同時注重培養(yǎng)職工品牌服務意識、顧客為尊意識、密切合作意識、 切實關(guān)心意識和互動雙贏意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把用心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務至上的根本理念落到實處。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。 （一）思想認識方面 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情 簡單化，時刻保持強烈的憂患意識 。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進 。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 第 10 頁 共 18 頁 （二）項目管理方面 近年來項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還 有較大的提升空間 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距 。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。 （ 1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。激發(fā)學習的自 覺性 。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。 （ 2）長期培訓教育體系的建立。分級培訓。領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包） 。長期固定培訓教材、時期、題庫 。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。 （ 3）激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進 。考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。 （ 4）利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè) 第 11 頁 共 18 頁 備，尤其智力資源的引進尤顯重要。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力 。二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學性 。三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的
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