公司整潔微行動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-27 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)氛圍。 11周 各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作： 針對(duì)整理開展要與不要活動(dòng)； 針對(duì)整頓進(jìn)行物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位工作； 針對(duì)清掃開展班前5分鐘打掃活動(dòng)； 針對(duì)清潔開展工裝工服風(fēng)采展示活動(dòng)； 針對(duì)素養(yǎng)結(jié)合公司微安全自行動(dòng)開展我發(fā)現(xiàn)，我解決活動(dòng)。 以上實(shí)際操作請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書 實(shí)現(xiàn)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。 1周 班協(xié)結(jié)合各班組整潔微行動(dòng)開展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。 形成完整的公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。 評(píng) 價(jià) 階 段 3周 開展我身邊的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵活動(dòng)； 開展改善前，改善后攝影展示。 鼓勵(lì)各班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 3周 根據(jù)公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》，各部門開展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作，推選出12個(gè)示范班組（示范班組根據(jù)庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類）。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請(qǐng)班協(xié)人員提供評(píng)比理論支持。 評(píng)選出各種類別的整潔微行動(dòng)示范班組。 2周 班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。 讓所有班組明確現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。 1周 通過整體行動(dòng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至2015年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。 將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比細(xì)則中。 七、行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書 （一）范圍 本指導(dǎo)書適用于北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機(jī)房四類工作
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