公司年中工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-27 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）、部分機關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn) 制作不均衡。 （ 2）、臨時生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生 第 8 頁 共 17 頁 產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴重影響工期。 （ 3）、圖紙設(shè)計與工藝要求難實施。 x 爐殼、 x 爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術(shù)交底。 （ 4）、部分生產(chǎn)設(shè)備過 于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。 為了完成 20xx 年下半年工作目標我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性 。每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細節(jié)，查缺補漏，力保計劃可以順利執(zhí)行 。適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。 （二）、過程檢方面 指標完成情況及開展的主要工作： 上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐 步執(zhí)行的，具體檢查項目有： x、內(nèi)蒙 xx、內(nèi)蒙 xx、 x、 x、 x、 x 等新項目 。還有xx 等備件項目。 20xx 年上半年質(zhì)量指標匯表 指標 第 9 頁 共 17 頁 全廠廢品損失率 0%0%0%0%0%0% 采購物料檢驗合格率 x%x%x%x%x%x% 圖檢合格率 x%x%x%x%x%x% 工作中存在的問題及措施 （ 1）廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā) 生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強，未嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求執(zhí)行 。檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。 （ 2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設(shè)備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。 （ 3）外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。 針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標準、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對進廠外購件的檢 查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。 （三）、設(shè)備方面 目標完成情況 第 10 頁 共 17 頁 （ 1）上半年設(shè)備利用率 x%，目標值 x%。 （ 2）上半年設(shè)備完好率 xx%，目標值 x%。 （ 3）上半年設(shè)備故障率 xx， 2024 年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為 x。 設(shè)備采購 20xx 年采購設(shè)備情況 分廠設(shè)備名稱數(shù)量（臺）金額（萬元） 變壓器分廠電動剪刀 2x 小液壓站 2x 靜電板包紙機 1x 變壓器試驗站手持示波器 1x 數(shù)字兆歐表 1x 直流電阻測試儀 1x 電控高頻開關(guān)電源 1x 結(jié)構(gòu)件噴涂機 3x 生產(chǎn)制造部曬圖機 1x 聯(lián)德項目部濾油機 1x 4s 基地氣保焊機 10x 叉車 1x 鋸床 1x 合計 xx 第 11 頁 共 17 頁 工作中存在的問題及措施 （ 1）維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人 。數(shù)控、數(shù)顯 設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控
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