公司年工作總結和年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-27 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 的心情再生產(chǎn)，有時也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質量也會不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質量監(jiān)督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多， 質量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。 面對人員的流失公司有哪些措施呢。 一、把人才放對位置； 二、加強 “ 重視人才 ” 的文化和 “ 出人才 ” 的機制； 三、建立并完善人才的激勵機制； 四、各級管理人員，不能充當企業(yè) “ 人才殺手 ” 的角色； 五、選擇保密溝通； 第 3 頁 共 4 頁 六、把眼光投放于內部人才和人才市
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