公司市政工作組個人工作總結總結(編輯修改稿)
2025-09-27 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場地現(xiàn)狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。 一、給排水工程原計劃在 8 月 10 日進場，工期約 75 天即10 月底完成施工；而實際施工于 8 月底進場， 12 月初基本完成，總歷時約 100 天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進 第 3 頁 共 4 頁 場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進度危機。到 10 月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到 160人。 二、天然氣工程原計劃在 10 月底進場， 11 月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導致 11月 7日開始進場，于 12 月 15 日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴
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