公司工作計劃精選范文(編輯修改稿)
2024-09-27 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。 四工卡簽署規(guī)范 嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經(jīng)濟處罰。 五紀律與請假制度 上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權 授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。 六業(yè)務技能與培訓 以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具 第 7 頁 共 14 頁 體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。 組內會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完 執(zhí)照。 七保存待命室衛(wèi)生清潔 八按勞分配，獎罰分明 班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。 九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。 以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通 過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設更上一臺階。 范文四為了貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定 211 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 第 8 頁 共 14 頁 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上（如下表）。 二、指導思想 要以公司對 20_年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安 全工作總方針安全第一，預防為主。為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。 三、牢固樹立安全第一的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全 生產工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產必須管安全的原則，力保安全生產。 四、深入開展好安全生產專項整治工作 第 9 頁 共 14 頁 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20_年安全生
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