公司年度個人工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-27 21:30 本頁面
【文章內容簡介】 提高工作效率。 4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向 第 8 頁 共 16 頁 員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。 5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍 。建立完善人員進入和退出機制 。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。 6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培 訓。做到統一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。 強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在 第 9 頁 共 16 頁 全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制， 切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。 公司年度個人工作計劃 （三） 20xx 年即將過去，回憶 20xx 計劃，本人有幸在幾年前進入了 xx 公司這個大家庭，在公司領導和同事的幫助下，雖然說已經鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃，走計劃路線，根據計劃完善自己的工作。 一、年度計劃要完成的工作明細。 完成銷售助理交代之出貨任務，完成業(yè)務員交代了 解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在 20xx 年總結之未完成之工作務必計劃完成。 二、年度計劃完成率及保證措施。 計劃在明年出貨任務中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，計劃完成率達 90%。 三、年度內績效考核 目標分數。 年度內績效考核目標 平均分數達 95 分，認真做好份內工 第 10 頁 共 16 頁 作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。 四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。 認真及時完成裝卸貨工作，并確保產品在裝卸貨過程中不泄漏損失。 產品出廠把關，產品包裝 100%達標。 送貨及時率達 100%。 送貨單及相關單據簽收準確及時，確保單據 100%按銷售助理要求簽收。 按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務部交代的任務。 及時回收客戶空桶。 客戶回桶跟進、擺放。 在客戶廠區(qū)遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達 100%。 工作態(tài)度。對待工作積極上進
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