產(chǎn)品質(zhì)量法調(diào)查與分析報告(編輯修改稿)
2024-09-27 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的dmaic過程的區(qū)別是它在實施中加入了精益的哲理、方法和工具。 dmaicii各階段內(nèi)容為。定義階段利用精益思想定義價值、提出流程框架，在此框架下，結(jié)合六西格瑪工具，定義改進項目；測量階段把精益生產(chǎn)時間分析技術(shù)與六西格瑪管理工具結(jié)合測量過程管理現(xiàn)狀；分析階段運用六西格瑪技術(shù)與精益流動原則結(jié)合，分析變異和浪費；改進階段以流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，同時對具體流程穩(wěn)健性和過程能力改進；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對實施中產(chǎn)生的新問題進行總結(jié)，以便下一個循環(huán)對系統(tǒng)進行進一步完善。 精益六西格瑪項目的實施步驟為： 定義階段： ，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進機會； ：包括項目的關(guān)鍵輸出、所用資源、項目范圍。測量階段： （包括各流程或動作需要的時間）； 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 2 常州信息職業(yè)技術(shù)學院產(chǎn)品質(zhì)量分析報告 ： 。分析階段。 ，查找浪費根源或變異源； 。改進階段。 ，提出優(yōu)化方案； ?？刂齐A段。 、實施流程控制： ，驗證過程及其能力； ，規(guī)范成功經(jīng)驗，提出新問題。 精益六西格瑪項目實施中工具的選擇 實施精益六西格瑪項目時應該合理選擇精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，選擇工具的原則是：結(jié)合組織的資源選擇最佳的工具，簡單的問題要用簡單的工具，否則，浪費資源。 ge推行精益六西格瑪?shù)膯⑹? 精益六西格瑪管理思想是當今公認的先進管理方法，關(guān)鍵在于接受了這種管理思想后，如何實施和推行。實施和推行精益六西格瑪管理方法應與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。 ，它涉及到企業(yè)運作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內(nèi)部部門利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)最高層的有力推動?？梢哉f
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